山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 走動管理 不走過場

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

走動管理  不走過場

（胡青和）汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)為夯實下半年的安全生產(chǎn)工作，不斷強化措施，落實責任，嚴格管理，進一步加強領(lǐng)導干部下井帶班走動管理制度，以解決現(xiàn)場實際問題為前提，以領(lǐng)導干部帶頭為關(guān)鍵，保證領(lǐng)導下井帶班不走過場。

  班班有匯報，帶班無空隙。該公司認真貫徹落實集團公司下發(fā)的《領(lǐng)導下井帶（跟）班管理辦法》，特別針對礦井帶壓開采、防滅火工作、一氧化碳用處異常等現(xiàn)狀，公司經(jīng)理、書記身先士卒、率先垂范，帶著問題入井、解決問題盯現(xiàn)場、跑全程。從領(lǐng)導、職能科室到生產(chǎn)區(qū)隊，層層明確了各級領(lǐng)導和管理人員現(xiàn)場跟班帶班的班次、次數(shù)和重點解決的安全生產(chǎn)問題，嚴格領(lǐng)導干部早調(diào)會、班前會信息反饋；班中盯現(xiàn)場，盯重點，盯關(guān)鍵工程，盯重要崗位，發(fā)現(xiàn)隱患及時向生產(chǎn)調(diào)度匯報，堅決杜絕事故發(fā)生；班后簽寫領(lǐng)導干部入井帶班檢查記錄。

班班有考核，帶班透明化。該公司把領(lǐng)導干部深入井下、靠前指揮、堅持井下帶班工作制作為考核領(lǐng)導干部的一項重要指標，對各級領(lǐng)導干部入井次數(shù)和帶班次數(shù)實行量化考核，將入井時間、行走路線、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題做詳細記錄。根據(jù)實際情況，對下井帶班人員班次作了安排，堅持做到領(lǐng)導干部和工人同上同下，堅決抵制違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象。同時，要求安監(jiān)部門對其跟班帶班情況進行統(tǒng)計，切實使帶班透明化。      

班班有督查，帶班有落實。該公司成立下井跟班帶班督察組，由安監(jiān)、機運督查等相關(guān)人員組成監(jiān)察小組，每周至少2次對領(lǐng)導干部下井跟班帶班情況進行不定點、不定時巡查，并認真查閱帶班記錄，對礦各級領(lǐng)導干部帶班落實情況進行嚴格督查，要求帶班領(lǐng)導干部堅持做到有違章不制止不走、隱患不排除不走、有疑點查不清不走、責任不落實不走、安全條件創(chuàng)造不好不走，切實保障帶班落實到位。

通過強化現(xiàn)場管理和干部作風轉(zhuǎn)變，兩渡煤業(yè)豪不含糊抓安全，穩(wěn)穩(wěn)當當抓生產(chǎn)，實實在在抓考核，真真正正抓落實，保證跟班、帶班質(zhì)量，為安全生產(chǎn)提供服務保障。

兩渡煤業(yè)黨委宣傳部  胡青和

0354—7197812