山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 強化干部走動式管理

山焦汾西兩渡煤業(yè)

強化干部走動式管理

（胡青和）山焦汾西兩渡煤業(yè)公司把干部走動管理當(dāng)作強化現(xiàn)場安全管理的重要手段，通過明確區(qū)域、劃分責(zé)任、規(guī)范走動流程和強化監(jiān)督考核，使干部走動管理實現(xiàn)了閉環(huán)，達到了全覆蓋。

為了明確各級干部的走動巡查范圍，該公司把井下所有地點劃分為四區(qū)域、四點。四區(qū)域為：一區(qū)域包括上隅角瓦斯、巷道貫通、漏頂、事故等地點；二區(qū)域為各采掘作業(yè)地點；三區(qū)域為各零散作業(yè)地點；四區(qū)域為無人作業(yè)地點。四點為：要害點，重點，較重點，一般點。為了明確隱患治理責(zé)任，該公司規(guī)定：一區(qū)域動態(tài)轉(zhuǎn)換，決策層人員每天至少現(xiàn)場檢查一次；二區(qū)域每天至少由管理層人員現(xiàn)場檢查一次；三區(qū)域每天由執(zhí)行層人員按本單位走動式管理規(guī)定進行走動檢查，每兩天至少由管理層人員現(xiàn)場檢查一次；四區(qū)域每周至少由管理層人員現(xiàn)場檢查一次。

     為了確保走動管理，該公司還強化了“四抓”：一是領(lǐng)導(dǎo)親自抓，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)實行包片和區(qū)域分工，隨時深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)；二是基層現(xiàn)場抓，基層黨政正職在走動管理同時，深入現(xiàn)場檢查、督促、考核；三是科室協(xié)助抓，科室人員通過包隊，隨時指導(dǎo)基層搞好落實；四是安監(jiān)監(jiān)督抓，安監(jiān)人員身居一線，監(jiān)督檢查。并且將走動管理納入了干部績效考核和提職考核范疇；這一管理辦法的推行，使干部走動管理模式更具科學(xué)性，有效地提升了礦井安全管理水平，促進了礦井安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。