王坪煤電公司細(xì)化材料管理 促進(jìn)降本增效

今年以來(lái)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，王坪煤電公司堅(jiān)持從大處算、小處“摳”，不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理，在材料管理、材料消耗、節(jié)支降耗方面主動(dòng)出擊，避免丟失浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增盈增效。

公司嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)，按照月度材料預(yù)算費(fèi)用，設(shè)置了預(yù)警指標(biāo)，嚴(yán)格控制材料使用。根據(jù)生產(chǎn)流程實(shí)際，實(shí)施材料使用全過(guò)程監(jiān)控管理，明確材料管理單位職責(zé)，制定井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范井上廢舊物資料場(chǎng)管理，以交舊領(lǐng)新的辦法，從源頭管控好材料發(fā)放，有效控制了原煤生產(chǎn)材料成本。供應(yīng)部門對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)材料不按規(guī)定使用，亂扔亂放、鋪張浪費(fèi)等情況進(jìn)行通報(bào)考核。各隊(duì)組建立井下動(dòng)態(tài)材料管理臺(tái)賬，根據(jù)井下使用材料情況進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，同時(shí)，各采掘工作面、各作業(yè)點(diǎn)的材料由專人管理，大型配件材料分類堆碼整齊，分別掛牌管理，對(duì)回撤、回收的材料安排專人運(yùn)出地面，按要求交、退庫(kù)房，切實(shí)提高材料利用率。

在此基礎(chǔ)上，公司還在材料修舊利廢上做文章，通過(guò)加強(qiáng)材料使用管理，避免材料配件不必要的投入及運(yùn)輸使用過(guò)程中的人為浪費(fèi)，加大回收復(fù)用獎(jiǎng)罰力度，提高廣大職工修舊利廢的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)暫時(shí)不用的材料及時(shí)回收、周轉(zhuǎn)復(fù)用，繼續(xù)加大修舊利廢力度，對(duì)升井回收后有利用價(jià)值的工字鋼、錨桿、皮帶等舊材料，在不影響安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，降低成本、節(jié)約挖潛，提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的采購(gòu)?fù)度胭Y金。 趙乃山