柴里煤礦降本秘笈：“六零＋雙模塊”

“我們將回收上井的無(wú)極繩托繩輪進(jìn)行維修，維修一套成本僅需160元，如果購(gòu)買(mǎi)新的每套需2144元，每套可節(jié)約1984元。”該礦支護(hù)材料加工修復(fù)基地女工張惠平說(shuō)。

面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、生產(chǎn)接續(xù)緊張、礦老人多包袱重的實(shí)際困難，柴里煤礦著力構(gòu)建了“六零+雙模塊”管理降本機(jī)制。以市場(chǎng)倒逼現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)倒逼管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位降本。

盤(pán)活“沉睡資源”。該礦將井下和地面整理回收的廢舊物資、設(shè)備及材料，進(jìn)行拆解、挑揀、分類(lèi)、加工、修復(fù)、再利用，使之重新“上崗”，實(shí)現(xiàn)樂(lè)“零廢棄、零廢品、零浪費(fèi)”。以實(shí)施大區(qū)域、大物業(yè)管理、“走出去”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效，減少礦井冗員;以堅(jiān)持人員走出去和輕資產(chǎn)引進(jìn)來(lái)合作項(xiàng)目“兩條腿”走路，實(shí)施閑置廠房、閑置房屋等對(duì)外招租和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，引進(jìn)創(chuàng)效項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“零閑人、零閑機(jī)、零閑物”。

隱性成本是企業(yè)在生產(chǎn)費(fèi)用、工資費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等以外，由于企業(yè)或員工有意或無(wú)意的行為造成的具有隱蔽性的成本或轉(zhuǎn)移成本。該礦從防控人員行為、安全隱患、優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工監(jiān)管、防控資產(chǎn)閑置損失、防控人力資源成本損失等方面入手，著力強(qiáng)化顯性、隱性成本管控。

“就拿我們車(chē)間來(lái)說(shuō)，如果鍋爐燃料中摻雜鐵件未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入給煤機(jī)后，就會(huì)使給煤機(jī)螺旋桿嚴(yán)重?fù)p壞，導(dǎo)致鍋爐和發(fā)電機(jī)組壓爐停運(yùn)，只有加大燃料管理和崗位人員履職意識(shí)，才能預(yù)防這類(lèi)潛在事故，避免隱性成本發(fā)生。”熱電公司燃運(yùn)車(chē)間主任李尚甫說(shuō)。

該礦注重設(shè)計(jì)管理和全員全流程的過(guò)程管控，建立隱性成本管理專(zhuān)業(yè)分析制度，定期召開(kāi)隱性成本管理專(zhuān)業(yè)分析會(huì)，對(duì)重點(diǎn)隱患源明確直接責(zé)任單位和管控責(zé)任單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。不僅如此，該礦還加大隱性成本控制課題研究，對(duì)基層單位有針對(duì)的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，逐月設(shè)定降本目標(biāo)，編制下發(fā)隱性成本管控清單，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)和結(jié)果運(yùn)用。全面抓好隱性成本的排查，將目標(biāo)落實(shí)到班組、明確到崗位、責(zé)任到人員，確保隱性成本管控落到實(shí)處、取得實(shí)效。

今年以來(lái)，柴里煤礦通過(guò)實(shí)施“六零+雙模塊”降本管理舉措，完成修舊利廢1080萬(wàn)元，累計(jì)降本創(chuàng)效4298萬(wàn)元;共脫煤轉(zhuǎn)崗分流496人，其中勞務(wù)輸出137人、157人實(shí)現(xiàn)自掙自吃、91名職工自主辭職創(chuàng)業(yè)、依法合規(guī)清理“五長(zhǎng)人員”141人。