川煤達(dá)竹金剛煤礦多措并舉實現(xiàn)經(jīng)營管控模式改革開門紅

七月份以來，川煤達(dá)竹金剛煤礦立足實際，科學(xué)客觀應(yīng)對，凝聚全礦力量，扎實搞好安全、狠抓生產(chǎn)、提高煤質(zhì)、嚴(yán)控成本，實現(xiàn)經(jīng)營管控模式改革開門紅。 
經(jīng)營管理模式改革，是達(dá)竹公司面對嚴(yán)峻形勢和企業(yè)經(jīng)營困難局面，分路突圍、保命求存的關(guān)鍵舉措。作為達(dá)竹公司的主力礦井，金剛煤礦在壓力面前，不等不靠，通過多渠道、多載體強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，按照以收定支的原則，重新編制年度、月度預(yù)算，制定系列方案， 特別在增收節(jié)支方案制定中，狠下了功夫。同時，該礦狠抓各類方案和辦法的落實執(zhí)行，以執(zhí)行體現(xiàn)效力，以執(zhí)行出效益，確保了各項方案和辦法取得效果。 

七月份，該礦現(xiàn)金流基本得到保障，滿足工資發(fā)放及相關(guān)費用的支取，維系了礦井的正常運轉(zhuǎn)。與去年同期相比，生產(chǎn)用電低谷用電提高了2個百分點，減少電費支出8萬余元；材料總成本下降了近100余萬元；掘進(jìn)進(jìn)尺完成進(jìn)度計劃的107.49%,超進(jìn)尺263米；噸煤成本總額降低了771.29萬元，首次實現(xiàn)了利潤173萬元。”