山東能源臨礦集團王樓煤礦細化“三違”分析 規(guī)范職工操作行為

山東能源臨礦集團王樓煤礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格安全生產主體責任，注重職工、管理隊伍行為規(guī)范，通過細化“三違”、現(xiàn)場隱患分析和系統(tǒng)現(xiàn)場剖析，進一步推動安全管理的科學化、規(guī)范化，培育本質安全人，創(chuàng)造本質安全環(huán)境，努力打造本質安全礦井，確保實現(xiàn)安全生產。

一是細化“三違”分析，規(guī)范職工操作行為。充分利用集團公司“三違”綜合分析系統(tǒng)平臺，做好“三違”橫向、縱向分析工作。每周對前四周及前一周“三違”進行分析，找出各單位“三違”在年齡、時間、地點、專業(yè)類別及原因等方面存在的規(guī)律。在“三違”分析的基礎上，開展好每周致命性違章分析工作，找出可能導致事故發(fā)生的致命性違章，并從違章可能造成的事故、“卡、表”相關規(guī)定及累計情況等方面找出其發(fā)生的規(guī)律，分析其原因，采取措施，加強管理落實。對于累計超過同時三次的致命性違章，將追究相關單位管理人員責任。另外，各單位要根據各自情況，對比分析本單位“三違”規(guī)律，制定切實可行的措施，強化現(xiàn)場落實，以減少直至杜絕“三違”的發(fā)生，規(guī)范職工操作行為。

二是細化現(xiàn)場隱患分析，深化現(xiàn)場環(huán)境管理。強化現(xiàn)場問題的整改落實，做好現(xiàn)場致命性隱患的分析工作，針對管理人員日常下井查出的現(xiàn)場隱患，每周找出不整改就可能造成事故發(fā)生的致命性隱患，重點從隱患可能造成的事故、卡表相關性及累計情況等方面進行分析，找出原因，采取措施，加強管理。同時，對于累計超過三次的致命性隱患，將追究相關單位管理人員責任。對于安全大檢查查出的問題進行分析累計，累計到一定次數(shù)，將對單位負責人及分管人員進行處罰，強化現(xiàn)場安全管理，確保環(huán)境安全。

三是深化系統(tǒng)現(xiàn)狀剖析，確保系統(tǒng)安全運行。每月由各專業(yè)做好各生產系統(tǒng)安全現(xiàn)狀分析，認真開展系統(tǒng)現(xiàn)狀排查，組織召開系統(tǒng)現(xiàn)狀剖析會議，分析各大生產系統(tǒng)安全狀況，制定整改措施，確保系統(tǒng)安全運行。健全各類安全設施，加強各類保護的日常試驗，完善安全警示標志，達到提前告知，超前預防。三是強化系統(tǒng)管理，由各專業(yè)針對現(xiàn)場情況不定期組織開展好專項整改工作，并加強日常管理和常態(tài)保持，確保安全。（鄭天飛 郭利）