李平：從《論持久戰(zhàn)》想到的……

從《論持久戰(zhàn)》想到的……

李平

抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，在斗爭最為殘酷、最為艱難的階段，毛澤東同志科學(xué)分析敵我斗爭形勢和中國革命實(shí)際，以卓越的軍事思想寫出了具有劃時(shí)代意義的《論持久戰(zhàn)》一書，為中國人民取得抗戰(zhàn)勝利指明了方向。筆者由此想到，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，也是一場曠日持久、永不停息的戰(zhàn)爭，運(yùn)用《論持久戰(zhàn)》中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也同樣適合。

一是打好“防御戰(zhàn)”。要強(qiáng)化全員、全過程安全思想教育，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)安全思想教育的內(nèi)容和方式，使之更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際、貼近員工，達(dá)到入耳、入腦、入心的效果，從而使廣大員工時(shí)刻銘記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“事故可防、可控、可避免”的理念，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、防范事故的能力。

二是打好“運(yùn)動戰(zhàn)”。安全工作是一個(gè)動態(tài)的變化過程，在生產(chǎn)活動中無處不在，無時(shí)不有。對此，我們要牢牢把握人員、設(shè)備、環(huán)境三大生產(chǎn)要素，隨時(shí)掌握作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)，在做到腦勤、眼勤、腿勤的同時(shí)，還要做到守住前沿，盯住要害，抓住重點(diǎn)，進(jìn)而形成運(yùn)動式、立體式、交叉式的安全監(jiān)查體系，全力掃除安全盲區(qū)，消滅安全空白點(diǎn)。

三是打好“游擊戰(zhàn)”。人的不安全行為是發(fā)生事故的重要因素之一，加大人的安全行為管控，是控制和防止事故發(fā)生的有效途徑和重要措施。我們要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，區(qū)分重點(diǎn)環(huán)節(jié)和要害部位，掌握特殊人員和關(guān)鍵崗位，打破常規(guī)式檢查方式，做到全方位、全過程、全時(shí)段地檢查員工作業(yè)行為，把違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律作為檢查重點(diǎn)，切實(shí)將員工管住、管好、管到位。

四是打好“殲滅戰(zhàn)”。在安全隱患的排查和整治過程中，我們既要做到集中精力、集中人員、集中時(shí)間做好組織發(fā)動，又要做到分層次、分區(qū)域、分批次地深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)，還要做到全員參戰(zhàn)、全力排查、全面整改，一舉將各類隱患消滅在萌芽之中。