國電平莊煤業(yè)西露天煤礦技改項目部班組建設(shè)向規(guī)范化軌道邁進

國電平莊煤業(yè)西露天煤礦技改項目部班組建設(shè)向規(guī)范化軌道邁進

國電平莊煤業(yè)西露天煤礦技改項目部緊緊圍繞“雙提升”工作要求的部署，從激發(fā)班組工作活力入手，注重抓好班組建設(shè)工作，促使各項管理向規(guī)范化、程序化邁進。

加大職工培訓(xùn)教育力度，提升職工學(xué)習(xí)意識。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果上，該項目部結(jié)合項目部開展的《2016年“星級班組”創(chuàng)建考核評比標準》具體要求和部署，在制訂完善“星級職工”與“星級崗位”考評獎勵辦法的基礎(chǔ)上。加大了對各班組的檢查、考核力度，同時，利用班前會組織職工進行崗位規(guī)程、作業(yè)流程等相關(guān)的內(nèi)容學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工現(xiàn)場作業(yè)能力。

加強班組長培訓(xùn)教育，提升班組長管理水平。在班組長管理上，為了解決部分班組長管理技能不精、專業(yè)知識不足等實際問題，該項目部加大了基層班組“互學(xué)”和“外培”力度，并積極組織開展交流會、研討會等進行技術(shù)培訓(xùn)方式。大力倡導(dǎo)班組長自覺學(xué)習(xí)管理方面的知識，定期開展“班組對標”和“典型班組事跡”互動交流等活動，不斷提高班組長的管理水平。

狠抓質(zhì)量標準工作，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全系數(shù)。在質(zhì)量標準化上，該項目部按照平莊煤業(yè)關(guān)于《工程質(zhì)量目標管理考核辦法》、《崗位作業(yè)管理制度》等相關(guān)措施，對班組現(xiàn)場工作進行細化、量化、目標化的“三化”管理，制定和實施了《班組績效考核辦法》、《崗位管理獎罰制度》等，并將各項獎勵與個人工作績效掛鉤，促進班組作業(yè)實現(xiàn)制度化、程序化。