山東能源新礦集團水煤公司提升“三力”轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)

山東能源新礦集團水煤公司提升“三力”轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)

山東能源新礦集團水煤公司在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動中從基礎(chǔ)做起，不斷加強干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，努力打造一支干事創(chuàng)業(yè)、勤政務(wù)實的干部隊伍。 完善機制，提升干部共同奮斗的凝聚力。“眾人同心，其利斷金”，應(yīng)對嚴(yán)峻煤炭市場形勢的前提是要有一支緊密團結(jié)、富有活力的干部隊伍，該公司通過加強教育引導(dǎo)，完善獎懲機制，有效激發(fā)了干部的工作熱情，切實增強了企業(yè)的凝聚力。 明晰職責(zé)，提升干部落實工作的執(zhí)行力。在機構(gòu)改革工作中，該公司根據(jù)企業(yè)實際，明確了各級管理干部的崗位職責(zé)，讓干部知道自己應(yīng)該干什么、怎么干、達到什么目標(biāo)，讓每名管理人員主動地承擔(dān)責(zé)任，同時提高了執(zhí)行力。為使管理人員的各項工作得到落實，該公司成立了工作督導(dǎo)小組，進行監(jiān)督檢查，對檢查的問題在早會上通報，切實改變干部漫無目的“干”工作、嘴上說說“干”工作等執(zhí)行力不強的現(xiàn)象。

豐富載體，提升干部貼近職工的親和力。該公司借助“座談會”、“職工大會”、“與職工同上同下”等活動載體，讓干部“接地氣”，常與職工談心，傾聽一線聲音，能解決的現(xiàn)場解決，解決不了的及時匯總上報。他們在為職工解決實際困難時，帶著感情為職工解難事、辦實事，把職工當(dāng)作自己的親人去對待，把職工的事當(dāng)成自家的事來處理，促進了干群關(guān)系和諧。

(歐陽寶塔 左亞鵬)