淺談如何做好企業(yè)安全工作

淺談如何做好企業(yè)安全工作

趙　斌

眾所周知，安全是企業(yè)的“天字號”工程，事關(guān)企業(yè)財產(chǎn)得失與員工生命安危。那么，如何做好企業(yè)的安全工作呢?筆者認為，做好安全工作，應(yīng)該從以下三個方面入手。

首先，要打牢思想基礎(chǔ)。人的行為受思想支配，如果安全意識淡薄，那么勢必會導(dǎo)致安全管理、作業(yè)行為的松懈，抵御隱患的能力也會隨之降低。安全生產(chǎn)意識淡薄是企業(yè)當(dāng)前比較突出的問題，一些員工因為安全周期較長而產(chǎn)生麻痹大意思想，對安全隱患漠然視之。對此，各級管理人員要有針對性地對員工進行風(fēng)險意識教育，引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹立“事故可防、可控、可避免”的理念，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，以認真負責(zé)的精神克服疲勞倦怠思想，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木襁M行督查管理，以創(chuàng)新的精神破解隱患難題，全力推動安全工作邁上新臺階。

其次，要強化基礎(chǔ)建設(shè)。安全基礎(chǔ)扎實與否決定企業(yè)發(fā)展的前途與命運，要做好安全工作，必須從基礎(chǔ)建設(shè)抓起。要建立健全作業(yè)標準、崗位職責(zé)、監(jiān)督檢查、考核評估等一系列規(guī)章制度，解決好安全管理“管什么、怎樣管、管到位”的問題。同時，要用好安全管理新機制和標準化建設(shè)兩個載體，把安全管理新機制當(dāng)做落實安全責(zé)任的有力措施，堅持創(chuàng)建標準化班組、標準化車間、標準化科室“三位一體”的管理機制，不斷夯實基層安全管理根基，切實增強企業(yè)自身防控風(fēng)險的能力，為實現(xiàn)安全工作的長治久安做出不懈的努力。

第三，要增強安全合力。企業(yè)是一個各部門密切配合的有機整體，只有各部門密切協(xié)作、強化安全管理，才能防止安全工作出現(xiàn)盲區(qū)和漏洞。因此，各單位、各部門、各車間及班組之間既要做到落實負責(zé)，把好各自安全關(guān)口，又要加強聯(lián)控，增強整體配合和協(xié)調(diào)能力。同時，各級黨政工團組織要充分發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢，形成齊抓共管的強大合力，共同為企業(yè)安全生產(chǎn)做出積極貢獻。