神寶能源公司加強(qiáng)降本增效常態(tài)管理

今年以來，神寶能源公司緊緊圍繞“質(zhì)量、效益”兩大主題，從細(xì)作安全保效益、節(jié)支降本增效益、力抓煤質(zhì)提效益入手，深化精細(xì)化管理，使降本增效成為常態(tài)化。

該公司實(shí)施以“持證上崗、班中安全評(píng)估、動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督檢查、安全雙向承諾”為主體內(nèi)容的程序管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理全過程和超前動(dòng)態(tài)防控。強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)化管理，實(shí)施“三查兩盯一問工作法”，即帶班、跟班人員、班組長現(xiàn)場重點(diǎn)查改隱患、查系統(tǒng)設(shè)備狀況、查人員安全狀態(tài)，盯重點(diǎn)工序操作、盯重點(diǎn)隱患整改過程，對重要崗位人員進(jìn)行安全提示、警示、問詢，保證了現(xiàn)場安全監(jiān)管規(guī)范到位。該公司修訂完善了《材料費(fèi)考核管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)供用電管理的通知》等管理考核辦法，細(xì)化分解各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、使用單位、考核部門“三個(gè)責(zé)任”，增收節(jié)支指標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃同部署、同下達(dá)，構(gòu)建完善的成本控制體系。以材料費(fèi)、維修費(fèi)、用車費(fèi)等可控費(fèi)用為重點(diǎn)，強(qiáng)化事前預(yù)算管理、成本目標(biāo)考核、分級(jí)把關(guān)審批、超支動(dòng)態(tài)預(yù)警、事后考核兌現(xiàn)“五項(xiàng)措施”，加大考核監(jiān)督力度，有效降低了成本費(fèi)用支出。