精打細(xì)算控 凝思匯智降 人人動手創(chuàng)——牛兒莊采礦公司掘進(jìn)區(qū)“提質(zhì)增效保經(jīng)營”活動側(cè)記
精打細(xì)算控 凝思匯智降 人人動手創(chuàng)
——牛兒莊采礦公司掘進(jìn)區(qū)“提質(zhì)增效保經(jīng)營”活動側(cè)記
今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊礦公司掘進(jìn)區(qū)把“雙增雙降”作為破解生產(chǎn)經(jīng)營困難局面的金鑰匙，精打細(xì)算“摳”成本，人人動手降消耗，齊力創(chuàng)新創(chuàng)效，提升了管理水平，推動了區(qū)隊逆勢穩(wěn)健發(fā)展。
精打細(xì)算控成本。該區(qū)把嚴(yán)格成本管理，降低成本消耗作為重頭戲，對照實施崗位流程增值“雙十策”要求，重新修訂完善了《成本管理辦法》、《材料管理制度》、《回收復(fù)用制度》、《材料回收獎罰辦法》等成本管理制度，進(jìn)一步規(guī)范、精準(zhǔn)、精細(xì)，強(qiáng)化成本費用的使用管理和監(jiān)督。對生產(chǎn)所需材料嚴(yán)格執(zhí)行計劃申請制度，領(lǐng)用材料必須經(jīng)區(qū)長簽字，嚴(yán)把審批、發(fā)放、使用關(guān)，堅決杜絕生產(chǎn)用料的流失。加強(qiáng)材料跟蹤管理，對于已經(jīng)下井的各類材料建立詳細(xì)的流程“檔案”，何時下的井、誰領(lǐng)取的、在哪個地點使用，一目了然;加強(qiáng)全面預(yù)算管理，防止因無計劃多批濫領(lǐng)造成的材料設(shè)備積壓和流失，領(lǐng)用材料、設(shè)備必須交舊才能領(lǐng)新;加強(qiáng)規(guī)范定置管理，按照掘進(jìn)頭推進(jìn)進(jìn)程，對可回收物料數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)拆卸的零件、材料，如電纜鉤、道木、螺絲等統(tǒng)一碼放并進(jìn)行掛牌定位管理。強(qiáng)化修舊利廢，將損壞的風(fēng)鎬、油葫蘆、排水泵等設(shè)備工具在井下進(jìn)行維修，對修理人員進(jìn)行相應(yīng)加分獎勵，如井下無法處理及時回收升井，維修后入井做二次使用，切實提高回收復(fù)用率，今年以來，減少成本投入近20萬元。
凝思匯智降消耗。堅持以“改革出生路、發(fā)展靠擔(dān)當(dāng)、挺過真英雄”主題教育活動為主線，以開展“1+1崗位創(chuàng)效”競賽活動為平臺，以材料回收獎罰為激勵，引導(dǎo)全區(qū)員工凝心匯智積極投入到修舊利廢、節(jié)能降耗、小改小革、增產(chǎn)增效、技術(shù)革新、優(yōu)化工藝等降本增效行動上來，從自身做起，從崗位做起，從點滴做起，爭當(dāng)節(jié)支降耗標(biāo)兵，形成人人關(guān)心成本，人人注重節(jié)約，人人參與節(jié)約，人人參與創(chuàng)效，爭做增收節(jié)支模范的良好局面。三月份， 01隊在三水平大煤1#運料道施工，接近透巷時，遇到頂部煤質(zhì)松軟、下部巖石硬等難題，全國青年技術(shù)能手曹海林根據(jù)現(xiàn)場實況，制定出上部煤用手鎬刨輪廓后，及時使用前探梁支護(hù)，下部巖放小炮震動，有效的防止了因頂部流煤而造成坑木褙頂成本投入，同時利用廢舊鐵管代替開縫錨桿褙頂，僅一個月節(jié)約材料成本投入1.5萬余元。
人人動手創(chuàng)效益。該區(qū)堅持向創(chuàng)新、革新要效益，以“五小”創(chuàng)效活動和“郜澤祥創(chuàng)新工作室”為平臺，組織全區(qū)員工緊緊圍繞節(jié)支降耗、提質(zhì)增效目標(biāo)，結(jié)合崗位實際開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小建議創(chuàng)效活動。機(jī)電修理工李玉革采用回收的廢舊鋼筋和薄鐵皮創(chuàng)新自制出可移動式溜子防塵短節(jié)，增強(qiáng)了電機(jī)使用壽命;修理工郜玉勝針對生產(chǎn)工具風(fēng)錘釬卡膠墩和專用螺絲易損壞現(xiàn)象，創(chuàng)新采用直徑16mm的廢舊鋼筋和4分鋼管各取0.2mm平行焊接，代替原來的釬卡套、釬卡軸，由原來一套32元，降至現(xiàn)在一套5元，每月節(jié)約費用500元。區(qū)長郜澤祥設(shè)計出遠(yuǎn)距離掘進(jìn)機(jī)風(fēng)動注油器后，由原來的每次注油需要3—5人，用2個多小時，變?yōu)?人用20分鐘即可完成注油任務(wù)，有效的提高了工時利用率。今年以來該區(qū)技術(shù)創(chuàng)新、革新項目達(dá)到20多項;征集“金點子”150條，梳理整合實施63條，折合計算可降低生產(chǎn)成本100余萬元。
(李秋衛(wèi))
