牛兒莊采礦公司抓牢班組安全基礎(chǔ)管理
本報(bào)訊(通訊員 李秋衛(wèi))峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，著力抓好“現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、工程質(zhì)量、隱患排查、經(jīng)驗(yàn)共享”四個(gè)環(huán)節(jié)，全面提高班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)。
“抓落實(shí)”。該礦以集中培訓(xùn)、班組交流等形式不斷加強(qiáng)班組長安全責(zé)任意識(shí)教育，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行新《煤礦安全規(guī)程》要求，在現(xiàn)場(chǎng)安全精細(xì)化管理上下功夫，嚴(yán)格按照“不安全不生產(chǎn)”、“事故隱患不排除不生產(chǎn)”、“規(guī)程措施不落實(shí)不生產(chǎn)”的原則，班組長認(rèn)真履行帶頭遵章守紀(jì)、不違章指揮、不違章作業(yè)的安全承諾，及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章冒險(xiǎn)蠻干及“三違”等現(xiàn)象，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。
“抓質(zhì)量”。該礦大力推進(jìn)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，完善了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理辦法》，成立了由分管專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)為組長，安技調(diào)職能部門人員為組員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查小組，在井下5個(gè)生產(chǎn)輔助單位成立了以黨政正職為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組，每天不定時(shí)、不定點(diǎn)，深入一線班組對(duì)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)查設(shè)備運(yùn)行狀況、查現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、查違章違紀(jì)和安全隱患，對(duì)當(dāng)班質(zhì)量評(píng)估不達(dá)標(biāo)或施工不符合標(biāo)準(zhǔn)的，必須整改到位，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，該礦每周一組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)于在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中得分低于90分的，每次扣除單位工資結(jié)構(gòu)中的質(zhì)量部分的50%，落實(shí)到責(zé)任班組人頭，有效激發(fā)基層班組提質(zhì)保安的積極性和主動(dòng)性。
“抓薄弱”。該礦要求班隊(duì)長堅(jiān)持把安全生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)，加大對(duì)薄弱時(shí)段、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、重要崗位的超前防控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，嚴(yán)格按照安全隱患“閉環(huán)管理”整改落實(shí)，確保隱患排查治理不留死角、不留空當(dāng)。
“抓亮點(diǎn)”。該礦不定期召開班隊(duì)長會(huì)議和班組長論壇，讓班組長相互交流在班組安全管理上的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分發(fā)揮好典型示范和以點(diǎn)帶面的作用，使班組長做到經(jīng)驗(yàn)共享、信息互通，共同促進(jìn)班組管理水平上臺(tái)階。
