神寶能源公司“三個(gè)加強(qiáng)”打造優(yōu)質(zhì)班組

近年來，神寶能源公司為打造基層優(yōu)質(zhì)班組，先后開展了一系列的班組培訓(xùn)活動(dòng)，以“三個(gè)加強(qiáng)”打造優(yōu)質(zhì)班組。
一是加強(qiáng)基層班組制度建設(shè)。該公司堅(jiān)持“制度規(guī)范確定辦事規(guī)則”的理念，大力規(guī)范基層段隊(duì)工作的各種制度以及辦法，組織班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)班組行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)施制度化管理，使班組建設(shè)步入規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的軌道，形成良性循環(huán)。
二是加強(qiáng)基層班組安全文化建設(shè)。該公司突出安全思想教育到位、崗位安全職責(zé)履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位的班組安全文化理念，以此提高職工自我保護(hù)能力和事故處理的能力，達(dá)到安全隱患大家清楚，事故預(yù)想人人有數(shù)，從而保證每次現(xiàn)場(chǎng)工作都能安全無事故。
三是加強(qiáng)基層班組民主管理。該公司制定了《班組民主管理辦法》，以公平、公正、公開作為民主管理的原則，讓職工自覺維護(hù)正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益，抵制不正當(dāng)利益，使班組成為職工心中真正和諧的家。