綜采耀“輝”——白建輝

進(jìn)入新工作面5天時(shí)間，就使工作面達(dá)到正常出煤條件;克服重重困難，將原煤日產(chǎn)保持在4000噸以上，并在3月20日，日產(chǎn)原煤5880噸，創(chuàng)進(jìn)入21220工作面以來(lái)日產(chǎn)新高;4月17日，提前4天推進(jìn)到對(duì)接點(diǎn)，并提前一天順利完成21220工作面對(duì)接任務(wù);5月16日，創(chuàng)出21220工作面，小班產(chǎn)煤4200噸的最新紀(jì)錄;6月份超計(jì)劃21331噸完成月度生產(chǎn)計(jì)劃。這就是東龐礦綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白建輝帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，在二季度創(chuàng)出的一系列業(yè)績(jī)。

今年以來(lái)，綜采戰(zhàn)線面對(duì)的是厚夾矸、多斷層的復(fù)雜困難地質(zhì)條件。特別是綜采二隊(duì)在負(fù)責(zé)21105工作面期間，夾矸厚度達(dá)一度達(dá)到1.5-4.5米，而且有多處斷層，回采過(guò)程中面臨續(xù)支架和撤支架等復(fù)雜的回采工序，給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)一系列的困難。作為綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的白建輝迎難而上，通過(guò)完善區(qū)隊(duì)管理，有針對(duì)性的制定了回采動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、機(jī)電檢修責(zé)任落實(shí)等措施;在職工中開展“從嚴(yán)管理、從嚴(yán)治區(qū)、從嚴(yán)治班”活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn);同時(shí)，開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提振了職工士氣。期間，白建輝更是以他率先垂范的人格魅力，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良、敢打敢拼的職工隊(duì)伍。

21105工作面過(guò)斷層的同時(shí)，還要進(jìn)行繁瑣的續(xù)支架和撤支架等工作。白建輝既要確保安全，還要做好續(xù)支架和撤支架工作，可謂是“一心多用”，統(tǒng)籌兼顧。一次，早班職工接班時(shí)，得知刮板運(yùn)輸機(jī)有一節(jié)溜槽損壞，且把大鏈也弄斷了的時(shí)候，白建輝立即趕到井下，組織人員一邊連接大鏈，一邊拆卸損壞的溜槽，更換新的溜槽。這一呆就是15個(gè)小時(shí)，直到更換好溜槽，連接好大鏈，生產(chǎn)重新恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)了，白建輝才升井。

自接手21220新工作面后，白建輝面對(duì)是工作面初采，1-22架頂板破碎，機(jī)頭過(guò)組裝點(diǎn)等一系列難題，他帶領(lǐng)職工，經(jīng)過(guò)周密部署，只用5天時(shí)間，就使21220工作面達(dá)到正常出煤條件。6月份，針對(duì)21220工作面頂板條件較差的困難條件，白建輝從抓工作面支架做起，要求班班組織支架工調(diào)支架，使各班組質(zhì)量管理達(dá)到規(guī)定要求。6月29日早班，工作面需要先維護(hù)頂板再出煤，白建輝和當(dāng)班班長(zhǎng)成棟帶領(lǐng)職工邊移支架，邊做好頂板維護(hù)工作，就是在這樣困難的條件下，他帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)全員生產(chǎn)原煤2500多噸。

“白隊(duì)長(zhǎng)可是身經(jīng)百戰(zhàn)，在安裝隊(duì)呆過(guò)，在綜放隊(duì)干過(guò)，不僅對(duì)撤支架、續(xù)支架的流程特別熟悉，而且對(duì)綜采戰(zhàn)線的各項(xiàng)工作“門清”，現(xiàn)場(chǎng)有他指揮著干，我們心里特別踏實(shí)。”綜采二隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)李萬(wàn)增由衷稱贊道。