東龐礦強化經(jīng)營管理力側(cè)記

在煤炭市場持續(xù)弱勢的情況下，冀中股份東龐礦將經(jīng)營管理作為重點，強化物資的過程管控，積極實施項目制管理，全面開展降本增效活動，在強化經(jīng)營管理力促降本提質(zhì)增效創(chuàng)出靚麗的業(yè)績，實現(xiàn)了逆勢突圍。

完善機制 抓流程

“經(jīng)營責任目標(預算)方案一經(jīng)批準下達，即具有強制性和不可更改性，各單位、各部門必須按照預算方案的要求，認真組織實施，堅持‘無預算不支出，有預算不超標’原則，確保預算目標的實現(xiàn)。”在2016年初的經(jīng)營分析會上，東龐礦礦長王文清對經(jīng)營管理工作進行了全面安排和部署。

為有效提升經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本，東龐礦把經(jīng)營責任目標層層分解，形成了“有目標、有流程、有制度、有考核、有獎懲”的全面預算管理機制，強化了經(jīng)營指標的剛性約束。隨后，印發(fā)“2016年成本費用指標控制辦法”，將成本指標進行核算、層層分解，將責任落實到區(qū)隊、科室。

東龐礦重點加強對材料費、修理費及其它支出費用等可控費用的控制，以確保全年指標的順利完成。由此，特別強化了材料費、修理費和其它費用的審批程序。如在材料費的審批中，要求井下生產(chǎn)、輔助單位的主要材料、輔助材料由經(jīng)營辦負責主控，各單位月初申報的當月預算，由經(jīng)營辦根據(jù)生產(chǎn)實際和實際價格嚴格按控制指標審批，確因如工作量增加等原因，材料指標不夠時，在做好統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，經(jīng)營辦同意后，責任單位可以先到供應科借料，以確保生產(chǎn)正常進行。全礦的修理費，則全部由企管科控制結(jié)算。其它費用如四項費用、運輸費等，均由財務科主控，各單位在報銷費用過程中，首先要到財務科進行審批，審批通過后持費用報銷單提請相關(guān)領(lǐng)導簽字后，走報銷手續(xù)，嚴格做到無財務預算、審批，不予報銷結(jié)算，從而嚴格把控成本。同時，東龐礦在各區(qū)隊推行‘成本費月度控制卡’和‘材料費月度控制卡’，將各基層單位每月的成本費和材料費全部數(shù)字化，給基層單位提供了可操作性極強的標準。通過精細管控，上半年，東龐礦材料費同比下降2063萬元。

項目制管理 抓重點

“為深入推進降本增效工作，我們以項目制管理為支撐，在去年取得顯著效益的38項降本增效項目基礎(chǔ)上，又確定了礦井水利用、煤層孔優(yōu)化設計等30項降本增效項目，到年底預計可降低生產(chǎn)成本3500多萬元。”東龐礦總會計師王玉章告訴我們。

實行項目制管理，立項是關(guān)鍵。為此，東龐礦按照“全礦一盤棋、項目一體化、管控一條龍”的目標，下發(fā)《關(guān)于收集2016年挖潛增效項目通知》。要求各單位結(jié)合本單位生產(chǎn)實際和工作職能緊密圍繞生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營、機電設備維修、節(jié)電管理等方面，提出合理化建議，從而把影響和制約降本增效和企業(yè)發(fā)展的難點聚焦為重點項目，通過對標桿、找短板、持續(xù)改進提高，確保重點項目的有序、有力、有效推進。

為有效督導項目實施，強化過程管控，東龐礦建立了“動態(tài)考評督導機制”。對每一個重點項目均明確了實施措施、實施時間、責任人和預期收益。按照“月調(diào)度、季考核、年獎勵”的原則，每月對項目實施情況進行跟蹤督導;每季度召開一次項目考核會，對項目所取得收益進行評審、考核，作為年底獎勵依據(jù)。同時，組成效益評估小組，按照每個項目的進度，適時組織評估，成功一個，驗收一個，獎勵一個，以項目制管理推進降本增效工作縱深開展。這一措施極大地提高了各重點項目負責單位的積極性。上半年，68項挖潛增效重點項目實現(xiàn)增收1885.74萬元。

勤儉持家 抓基層

“從廢料堆里淘寶” “廢舊鋼絲繩代替8號鐵絲捆綁、固定支架，進行封車”“瓦斯抽放管修復” ……

如今，在東龐礦各單位，勤儉持家、精打細算已經(jīng)成為一張常態(tài)。

機修廠機修車間在維修800型、764型轉(zhuǎn)載機用減速機時，由于減速機高速軸供應不及時，影響生產(chǎn)單位使用。面對這一情況，機修廠技術(shù)主管陳國敏從廢料堆里“淘”出報廢的減速機高速軸，經(jīng)過對高速軸花鍵位置進行補焊，通過車床進行加工后，再將原有的花鍵改為相對耐磨的平鍵連接方式，從而使大量報廢高速軸重新投入使用，預計可為礦節(jié)省生產(chǎn)成本150多萬元。

在聽說回收的廢舊鋼絲繩在井下分解后，可以代替吊掛風水管路、瓦斯抽放管的鐵絲這一消息后，負責液壓支架檢修、裝運任務機修廠液壓車間主任趙寶英，提出了用廢舊鋼絲繩代替捆綁、固定液壓支架的8號鐵絲的建議。通過驗證，廢舊鋼絲繩完全達到緊固強度。經(jīng)測算，全年裝500架支架，就可節(jié)約生產(chǎn)成本5.6萬元。

多經(jīng)公司經(jīng)理劉愛軍看到堆放在坑木場的回收升井的瓦斯抽放管后，萌生了修復抽放管的念頭。通過外出取經(jīng)，市場調(diào)研，在掌握了瓦斯抽放管的維修工藝后，多經(jīng)公司購置了熱熔對焊機，開始了瓦斯抽放管的維修工作。據(jù)悉，僅此一項，全年就可為礦節(jié)約抽放管購置費100萬元以上。

在經(jīng)濟新常態(tài)宏觀背景下，煤炭需求短時間內(nèi)無法大幅提升，煤炭企業(yè)想方設法降低成本，而“杜絕浪費，精細持家”“不浪費一分錢，勤儉持家”就是東龐礦在煤炭“弱勢”中的應對之策，從而為企業(yè)穩(wěn)健運營、持續(xù)發(fā)展固本夯基。