突圍路上董礦人堅(jiān)韌自信

9月5日，工作面日產(chǎn)量4128噸，9月1日—15平均產(chǎn)量達(dá)3200噸。產(chǎn)量的一點(diǎn)點(diǎn)提升，安全生產(chǎn)逐步步入正軌，帶給董礦的，不僅是采煤隊(duì)結(jié)構(gòu)重組調(diào)整后的順利，更是一筆隱形財(cái)富，堅(jiān)定了董礦在逆勢(shì)突圍中鏗鏘步伐與道路自信。

從5月19日到8月中旬，耗時(shí)三個(gè)月，22517工作面一度調(diào)整、處理冒頂隱患，干部職工疲勞應(yīng)戰(zhàn)，伴隨著人員分流重組、煤炭市場(chǎng)寒冬的雙重壓力，每名董礦人都感受到了壓力、艱辛和困苦。

在這種困境下，董礦人以一種堅(jiān)韌，埋頭苦干，專注于安全生產(chǎn)。每天早七點(diǎn)調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排到位，干部工作面現(xiàn)場(chǎng)查安全隱患、找經(jīng)營問題、思生產(chǎn)舉措;每天下午四點(diǎn)將當(dāng)天的安全生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題一一落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，進(jìn)行編碼—整改—銷號(hào);每周包隊(duì)生產(chǎn)科室到區(qū)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)與干部職工談心，掌握生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍穩(wěn)定現(xiàn)狀，探討安全生產(chǎn)工作思路;每旬逢六總經(jīng)理辦公會(huì)，實(shí)行重點(diǎn)工作督辦制，各專業(yè)總結(jié)上旬工作，查找存在的問題，安排下旬的工作;每月底，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作完成情況，對(duì)各科室區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行考核打分獎(jiǎng)罰。做到凡事有目標(biāo)、有管理、有制度、有考核、有結(jié)果、有反饋，達(dá)到安全生產(chǎn)事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全的效果。

在這種困境下，董礦人以一種自信，潛心經(jīng)營，發(fā)出“我們能做好”的聲音。把握轉(zhuǎn)調(diào)方向。實(shí)行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，一人多崗，大科室、內(nèi)部市場(chǎng)承包制，將原機(jī)構(gòu)設(shè)置34個(gè)，合并后為22個(gè)，從年初的1350人減少到870人(其中還包含將分流至彬長的172人);挖掘產(chǎn)量潛能。加強(qiáng)剛性班計(jì)劃考核，不斷提升“276工作日”制度的適應(yīng)能力;提升煤質(zhì)管理。開展了“抓源頭、控沿線、管裝車、降矸石、嚴(yán)配采、夯落實(shí)”專項(xiàng)治理活動(dòng)，實(shí)行了井下煤質(zhì)巡視員管理辦法，從每一個(gè)細(xì)節(jié)降低含水率、外來灰分等因素對(duì)煤質(zhì)的影響，樹立董礦優(yōu)質(zhì)煤品牌;嚴(yán)格成本管控。深化全面預(yù)算管理，完善公司、科、隊(duì)三級(jí)全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)修舊利廢、節(jié)支降耗，管控材料消耗支出;拓展資金渠道。對(duì)所有工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，按實(shí)際工程量審核預(yù)算，降低投資費(fèi)用。

不為寒冬所動(dòng)，堅(jiān)定董礦信心。在這個(gè)秋天，董礦人正一路高歌，唱響了從跟跑到領(lǐng)跑的最強(qiáng)音。