甲醇分公司原料車(chē)間班組管理用制度說(shuō)事
為進(jìn)一步提升班組管理水平，今年以來(lái)甲醇分公司原料車(chē)間通過(guò)“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”管理手段不斷提升班組管理水平，深入推進(jìn)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。
制度制定突出一個(gè)“細(xì)”字。該車(chē)間從建章立制著手，讓班組建設(shè)有章可循，該車(chē)間從本質(zhì)安全型，質(zhì)量效益型，和諧發(fā)展型，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型，節(jié)約環(huán)保型為著手點(diǎn)，細(xì)化考核細(xì)則，使得班組所有工作都能有章可循。并在日常的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善，認(rèn)真組織全體員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到按章辦事，規(guī)范管理。
制度檢查突出一個(gè)“嚴(yán)”字。該車(chē)間通過(guò)對(duì)班組管理實(shí)行“周抽查、月普查”的方式，每周對(duì)班組建設(shè)、制度落實(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)曝光，制定五定表，每月開(kāi)展班組建設(shè)考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，而且要在車(chē)間月度列會(huì)上“紅紅臉，出出汗”，并對(duì)上月整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，促進(jìn)班組管理統(tǒng)一、規(guī)范，
制度執(zhí)行突出一個(gè)“實(shí)”字。為使得班組各項(xiàng)制度都能落到實(shí)處，該車(chē)間建立定點(diǎn)聯(lián)系工作機(jī)制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，每個(gè)班組對(duì)口一個(gè)技術(shù)員和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，班組月度績(jī)效得分和對(duì)口技術(shù)員績(jī)效得分掛鉤，使得各項(xiàng)制度執(zhí)行都能落實(shí)到實(shí)處，遇到問(wèn)題能夠迅速反應(yīng)到車(chē)間并及時(shí)督辦處理。（通訊員：楊磊）
