澄合董礦分公司運(yùn)輸區(qū)抓班組建設(shè)持之以恒

澄合董礦分公司運(yùn)輸區(qū)抓班組建設(shè)持之以恒

澄合董礦風(fēng)公司運(yùn)輸區(qū)在班組建設(shè)工作中，緊密?chē)@工作實(shí)際，開(kāi)展制度建設(shè)、技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)作風(fēng)歷練，努力打造技能型班組，注重多技能復(fù)合人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備，為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)期向好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

隨著隊(duì)伍的優(yōu)化重組，人員不斷精簡(jiǎn)，班組工作面臨更加嚴(yán)細(xì)的要求，一是班組人員必須技能全面，單一技能職工難以適應(yīng)崗位工作需要。二是班組管理必須高效，任何工作上的疲沓，都將造成工作延誤，影響區(qū)隊(duì)整體工作的完成。三是生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)責(zé)任制要落到實(shí)處，安全管理要真抓實(shí)干。

運(yùn)輸區(qū)針對(duì)班組建設(shè)工作面臨的形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，一是加大了職工崗位技能培訓(xùn)力度，為班組加重工作擔(dān)子，放手讓班組從事過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò)的工作，區(qū)隊(duì)在安全技術(shù)方面給予把關(guān)。質(zhì)量上明確標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精品創(chuàng)建，樹(shù)立標(biāo)桿，帶動(dòng)全局工作的順利開(kāi)展，通過(guò)工作實(shí)踐提升班組人員綜合技能，使班組職工在工作上人人成為多面手。

二是為選配作風(fēng)實(shí)，會(huì)管理，技能全面的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長(zhǎng)，提高班組的執(zhí)行力，確保班組工作運(yùn)行高效。  

三是切實(shí)做好安全管理工作，堅(jiān)持警示教育經(jīng)常化，班前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度化，重在現(xiàn)場(chǎng)管理，把“三三”整理工作制度落實(shí)到工作環(huán)節(jié)中，把事先安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)控、工作過(guò)程安全控制和安全閉環(huán)管理措施落實(shí)到班組工作中，確保安全管理不走形式求實(shí)效。