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一、強(qiáng)化安全意識(shí),具體做法為:
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杜絕零打碎敲事故大討論

作者:煤礦安全網(wǎng) 2016-10-06 22:31 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

杜絕零打碎敲事故大討論

勞資科 高建華

本人以為應(yīng)該從以下兩個(gè)主要方面著手去抓:

一、強(qiáng)化安全意識(shí),具體做法為:

1、加強(qiáng)安全思想宣貫,不管什么場(chǎng)合和時(shí)間都時(shí)刻保持思想警惕,不管從事什么事情都想著保證安全,思想上時(shí)刻重視,使職工“不愿意出事故”。

2、制定嚴(yán)格和完善的安全獎(jiǎng)罰制度體系,明確紅線。同時(shí)保證在過(guò)程中公平執(zhí)行,不得人為隨意獎(jiǎng)罰,破壞制定的嚴(yán)肅性,樹立起制度的權(quán)威,造成人人敬畏制度,按制度辦事,使職工“不敢出事故”。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,使現(xiàn)場(chǎng)“不會(huì)出事故”。具體做法為:

1、把握重要安全管理環(huán)節(jié)

(1)保證工作環(huán)境安全,排查施工作業(yè)周邊環(huán)境,確保不得存在安全隱患和不安全因素。

(2)保證人的狀態(tài)和行為安全,人是安全管理中最活躍的因素,也是最難管控的因素,管理人員在安排工作時(shí),要對(duì)分管人員的當(dāng)時(shí)工作精神狀態(tài)、技能操作實(shí)際水平、人員的身體素質(zhì)、性格特點(diǎn)等做到心中有數(shù),什么樣的人合適干什么樣的事,避免誘發(fā)事故發(fā)生。

(3)保證使用的設(shè)備設(shè)施安全可靠完好,不得帶病作業(yè)。

2、把握施工過(guò)程安全

重點(diǎn)發(fā)揮班組長(zhǎng)以上管理人員的職責(zé)作用,在施工過(guò)程中杜絕不安全因素的存在。

(1)做好施工前的隱患排查,不得存在隱患的環(huán)境下施工作用,做到不安全不生產(chǎn)。

(2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除整個(gè)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的隱患,時(shí)刻關(guān)注施工過(guò)程周邊環(huán)境的變化,特別是臨近結(jié)束交班時(shí)刻,要保持思想情緒穩(wěn)定,有條不紊開展施工作業(yè),避免因急躁情緒發(fā)生意外。

3、隱患整改實(shí)實(shí)在在,高效執(zhí)行

首先要吃別人的塹長(zhǎng)自己的智,對(duì)于兄弟單位出現(xiàn)的問(wèn)題,刨根究底,查找根源,同時(shí)結(jié)合自身查找自身不足,力避在自己?jiǎn)挝恢貜?fù)發(fā)生。其次,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患要做到立即整改,不找理由,不拖延,迅速整改執(zhí)行,保持工作的高效性和積極狀態(tài),避免隱患事件擴(kuò)大蔓延導(dǎo)致事故發(fā)生。

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