泗河煤礦“獎勵機制”調(diào)動職工積極性

山東微山湖礦業(yè)集團泗河煤礦按照集團公司《員工獎懲辦法》，堅持以人為本，體現(xiàn)“人性管理”，采用“獎勵機制”，對在安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能降耗、保證煤質(zhì)、值班執(zhí)勤等各項工作中成績突出的干部職工給予物資獎勵、精神鼓勵，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，調(diào)動起他們工作的積極性。

獎勵機制的建立，旨在充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性， 促使職工遵章守紀、用心工作、樂于奉獻，讓職工在付出辛苦勞動、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，自身得到了實惠，實現(xiàn)了個人的價值，體現(xiàn)出企業(yè)按勞分配、多勞多得、不勞不得的分配原則，拉開了職工間的工資距離，增強了職工的主人翁責任感、榮譽感、自豪感，形成了優(yōu)者有舞臺、良者找平臺、庸者無跳臺的格局，真正把管理落到了實處。最近，該礦又有一批在矸石山環(huán)境治理改造、主井井架自行刷漆維護等工作中表現(xiàn)突出的干部職工受到通報表彰，接受物資獎勵。

通聯(lián)：山東微山湖礦業(yè)集團泗河煤礦政工科 韓福華