鶴煤三礦四季度奏響安全“三重奏”

鶴煤三礦四季度奏響安全“三重奏”

本報訊 10月11日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，進(jìn)入四季度以來，該礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)抓細(xì)管，打好“三大戰(zhàn)役”，響安全生產(chǎn)“三重奏”，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

打好安全基礎(chǔ)。該礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司對礦安全生產(chǎn)及經(jīng)營工作的各項部署和要求，打好“三大戰(zhàn)役”，堅守“安全紅線”，扎實做好安全生產(chǎn)動態(tài)檢查及整改工作，有效消除各類安全隱患。強(qiáng)化設(shè)備治理，加大技改和文明生產(chǎn)投入，把安全管理重點放在頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、煤眼等薄弱環(huán)節(jié)管理，突出加強(qiáng)對加強(qiáng)采煤工作面初放、收尾、拆除、安裝、過斷層、過老巷以及掘進(jìn)工作面開窩、貫通、切眼刷大、交叉點施工等特殊時期監(jiān)督檢查，保持礦井長周期安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

很抓現(xiàn)場管理。該礦始終樹立“情況在現(xiàn)場了解、難題在現(xiàn)場解決、隱患在現(xiàn)場整改”的安全現(xiàn)場管理理念，管理人員嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度和干部走動式管理要求，深入現(xiàn)場，靠前指揮，各業(yè)務(wù)科室和采、掘、機(jī)、運(yùn)等區(qū)隊干部，堅持24小時值班制度和現(xiàn)場跟班制度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮和安全督察。

落實隱患排查。該礦嚴(yán)格制定“責(zé)任人、資金、措施、期限、應(yīng)急預(yù)案”治理方案，每月由安質(zhì)科組織4次井上、下安全隱患大排查活動，區(qū)隊每周必須組織1次隱患排查、總結(jié)、分析、預(yù)報活動，基層班組每班必須按照“四位一體”的方式，開展一次隱患排查治理活動。

姜世軍