天池公司全面打響四季度沖刺攻堅(jiān)仗

兗礦集團(tuán)山西天池公司牢牢鎖定全年目標(biāo)，突出四季度關(guān)鍵沖刺階段，嚴(yán)抓目標(biāo)細(xì)化分解、主體責(zé)任落實(shí)、保障措施執(zhí)行，全力全速?zèng)_刺年終，推動(dòng)礦井逆勢(shì)闖關(guān)突圍。

思想驅(qū)動(dòng)增強(qiáng)源動(dòng)力。該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和煤業(yè)公司四季度工作會(huì)議精神，迅速召開中層干部會(huì)議再傳達(dá)、再貫徹、再領(lǐng)會(huì)，利用各類有利時(shí)機(jī)和宣傳媒介，大力宣傳打好打贏六大會(huì)戰(zhàn)的目標(biāo)任務(wù)、重要意義和工作舉措，形成決戰(zhàn)四季度、全力促發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)氛圍。持續(xù)深化“四轉(zhuǎn)四提”主題活動(dòng)，有序推進(jìn)32個(gè)“轉(zhuǎn)提”項(xiàng)目深化實(shí)施、成果評(píng)價(jià)和考核驗(yàn)收工作，最大程度實(shí)現(xiàn)以調(diào)促提、以轉(zhuǎn)促提、以改促提，全面提升發(fā)展質(zhì)量水平。扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)、改革改制、艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)四項(xiàng)教育，圍繞“企業(yè)渡難關(guān)、我們?cè)趺崔k”、“觀念怎么變、機(jī)制如何換、作風(fēng)怎么轉(zhuǎn)、指標(biāo)如何定”等主題，持續(xù)開展解放思想大討論，切實(shí)以新思想、新思路、新舉措推動(dòng)公司新發(fā)展。

安全驅(qū)動(dòng)夯實(shí)保障力。該公司牢固樹立“形勢(shì)越嚴(yán)峻越要保安全”的思想，扎實(shí)開展以“嚴(yán)管理、堵漏洞、強(qiáng)責(zé)任、重落實(shí)”為主要內(nèi)容的年終百日安全決戰(zhàn)活動(dòng)。積極組織“五查五反”回頭看，結(jié)合典型事故案例剖析，逐級(jí)強(qiáng)化安全警示教育；深化“素質(zhì)提升工程”建設(shè)，完善“4433”和“六個(gè)一”教育培訓(xùn)機(jī)制，提升隊(duì)伍安全素質(zhì)。以“大快嚴(yán)”行動(dòng)為總抓手，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)和重點(diǎn)工作，落實(shí)隱患排查治理五級(jí)預(yù)控、六落實(shí)閉環(huán)整改制度，凈化現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。強(qiáng)化管理人員安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)肅調(diào)度值班、跟班帶班、外出請(qǐng)銷假工作制度和工作紀(jì)律，加大日常監(jiān)督和定期抽查力度，保證安全管理力量不分散。嚴(yán)抓特殊時(shí)期考核問(wèn)責(zé)，所有隱患問(wèn)題一律升級(jí)考核，推動(dòng)礦井長(zhǎng)治久安。

改革驅(qū)動(dòng)激發(fā)新活力。該公司嚴(yán)格按照兩級(jí)公司深化改革工作部署，遵循優(yōu)職能、精人員、減機(jī)構(gòu)、提效能原則，研究制定新一輪深化改革工作方案，通過(guò)優(yōu)化、整合、精簡(jiǎn)三步走，著力打造科學(xué)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的組織架構(gòu)。深化內(nèi)部市場(chǎng)化體系建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)全覆蓋全流程運(yùn)行的同時(shí)，積極對(duì)標(biāo)兄弟單位先進(jìn)做法和成熟經(jīng)驗(yàn)，對(duì)計(jì)量體系、價(jià)格體系、結(jié)算體系再細(xì)化、再充實(shí)、再完善，增強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)精確度和運(yùn)行機(jī)制實(shí)效性，進(jìn)一步推進(jìn)管理模式由“管理者推動(dòng)”向“市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。試點(diǎn)推進(jìn)職工食堂、煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科等單位經(jīng)營(yíng)承包管理，礦井節(jié)約工資成本100萬(wàn)元，員工工資增收20%以上，較好實(shí)現(xiàn)了礦井減支、職工增收目標(biāo)。

挖潛驅(qū)動(dòng)拓展創(chuàng)效力。該公司堅(jiān)持“精益管理出效益”的理念，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)內(nèi)控體系，堅(jiān)持“先算后干、干中控制、事后分析”的倒逼機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)8項(xiàng)降本控費(fèi)措施，構(gòu)建大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效“3253”管理運(yùn)行機(jī)制，圍繞系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能增收、塊煤創(chuàng)效、修舊利廢、小改小革、對(duì)外創(chuàng)效“六個(gè)創(chuàng)效”，實(shí)施增收降本項(xiàng)目21個(gè)，取得明顯成效。注重發(fā)揮職工智慧，大力開展“五小”勞動(dòng)競(jìng)賽、金點(diǎn)子銀點(diǎn)子征集等活動(dòng)，基層單位自主革新項(xiàng)目28個(gè)，其中2項(xiàng)獲得山西省優(yōu)秀獎(jiǎng)。深入推進(jìn)煤質(zhì)“三零”工程建設(shè)，強(qiáng)化全過(guò)程煤質(zhì)管理，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。突出“塊煤創(chuàng)效”經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，全面實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化和篩分系統(tǒng)升級(jí)改造工程，塊煤產(chǎn)率提升10%；加快推進(jìn)洗煤廠工程建設(shè)，力爭(zhēng)早投產(chǎn)早見(jiàn)效，最大限度拓展創(chuàng)效空間。（唐永寧）