中山煤業(yè)公司月度考核逗真碰硬

中山煤業(yè)公司月度考核逗真碰硬

9月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司針對嚴(yán)峻的市場形勢，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在月度考核方面逗真碰硬，促進(jìn)了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

該公司推行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法包括目標(biāo)考核和管理考核兩項(xiàng)內(nèi)容，主要包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備管理、材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全系統(tǒng)運(yùn)用、安全效果等指標(biāo)。指標(biāo)實(shí)行百分制考核，與各單位職工工資掛鉤，較好地體現(xiàn)了激勵(lì)和約束相結(jié)合原則。整個(gè)考核過程全部實(shí)行“陽光操作”，充分體現(xiàn)了公開、公平、公正原則，考核小組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，實(shí)事求是，不回避矛盾。該辦法的實(shí)施極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，形成人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)心降低消耗、努力增收節(jié)支的良好氛圍。(何永興)