“葛老二”的“三張標(biāo)簽”——記高家堡項(xiàng)目部黨支部書(shū)記葛永華

他身材不高，走路抄著手，有點(diǎn)像電視劇中大槐樹(shù)村的“第一書(shū)記”馬向陽(yáng)，因排行老二，所以熟悉他的人都叫他“葛老二”。他愛(ài)崗愛(ài)企，以項(xiàng)目為家，工作中他和項(xiàng)目經(jīng)理配合默契，堪稱“黃金搭檔”;對(duì)黨員干部言傳身教，堪稱“旗幟典范”;對(duì)職工群眾關(guān)愛(ài)有加，堪稱“貼心管家”。所以，他被項(xiàng)目部干部職工所熟知的“三張標(biāo)簽”其實(shí)就是指的他作為黨支部書(shū)記履職過(guò)程中的這三重身份。他就是三十一處高家堡項(xiàng)目部支部書(shū)記葛永華。

行政領(lǐng)導(dǎo)的“最佳拍檔”

葛永華明白企業(yè)的終極目標(biāo)是追求利潤(rùn)、謀求發(fā)展，自身崗位必須要服務(wù)于這一大局。也正基于此，他頗受到項(xiàng)目經(jīng)理的青睞，黨政配合很是融洽，經(jīng)理不在期間，他是代理工作的不二人選。

“井下各工作面鏟車運(yùn)行一定要注意行人安全，前后照明一定要足;迎頭一定要密打眼，少裝藥，控制好頂板和成型;19隊(duì)工具箱后發(fā)現(xiàn)了廢舊錨固劑，20隊(duì)有一袋水泥有凝固現(xiàn)象;43隊(duì)怎么少了一茬炮……”。這是葛永華每天會(huì)議上除了黨群工作之外，提的最多的內(nèi)容。他下井發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)出來(lái)，該“紅臉”的時(shí)候他也不會(huì)“手軟”。職工李元峰的手?jǐn)D到了，雖說(shuō)不重他仍感同身受，首先是自責(zé)，然后反省自身黨管安全工作中存在的紕漏，最后才是分析、教育當(dāng)事人并進(jìn)行跟蹤幫扶。各隊(duì)按照作業(yè)循環(huán)組織生產(chǎn)，要是哪個(gè)隊(duì)少了一茬炮，他必定會(huì)問(wèn)個(gè)“所以然”，因?yàn)樗钌畹卣J(rèn)識(shí)到生產(chǎn)就是經(jīng)營(yíng)，進(jìn)尺就是效益。

團(tuán)長(zhǎng)管指揮決策，政委管生活和思想教育，他就是項(xiàng)目部的“政委”，同時(shí)他也是一名出色的“副團(tuán)長(zhǎng)”。黨政二人通力合作，密切配合，項(xiàng)目部呈現(xiàn)出了正氣和朝氣。

黨員干部的“尖刀人物”

葛永華業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，黨建工作開(kāi)展游刃有余，不論是組織“三會(huì)一課”、進(jìn)行廉潔學(xué)習(xí)還是召開(kāi)各類會(huì)議，他總是能做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化，并且整個(gè)過(guò)程連貫、和諧，絕對(duì)不會(huì)“冷場(chǎng)”，因?yàn)樗f(shuō)話出口成章、妙語(yǔ)連珠，感染力強(qiáng)。

帶班寫(xiě)實(shí)是項(xiàng)目部的一個(gè)亮點(diǎn)。他作為黨支部書(shū)記，帶班下井從來(lái)都是率先垂范，并帶足八小時(shí)，這是黨員干部、職工群眾公認(rèn)的。帶班期間，他邊走邊看，走走停停，隨手寫(xiě)實(shí)。他的帶班寫(xiě)實(shí)是所有黨員干部中最好的，什么時(shí)間哪個(gè)隊(duì)干什么活存在哪些問(wèn)題均記錄在案，這是用心在工作啊!他的字雖不是特別好，但自成一體，個(gè)性十足，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)期間開(kāi)展的手抄黨章活動(dòng)，他所抄寫(xiě)的黨章被上級(jí)黨委當(dāng)作樣本帶走展示。

因黨建工作成績(jī)突出，多次作為先進(jìn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，上級(jí)黨委還專門(mén)到項(xiàng)目部拍攝黨建工作微視頻作為成果展獻(xiàn)禮建黨九十五周年。

職工群眾的“貼心管家”

班組職工董永奇講到：“職工宿舍多間出現(xiàn)天花板漏水現(xiàn)象，個(gè)別宿舍空調(diào)制冷效果較差，114房間電路異?？赡軐?dǎo)致各職能組室斷電，進(jìn)而影響電腦正常使用。”“好的，我馬上協(xié)調(diào)礦方，承諾一周之內(nèi)解決天花板漏水和空調(diào)制冷問(wèn)題，三天內(nèi)徹底解決斷電問(wèn)題，請(qǐng)大家放心。”這是葛永華進(jìn)職工宿舍對(duì)職工提問(wèn)的解答。他始終本著“職工利益無(wú)小事”的原則，為項(xiàng)目部分憂，為職工解難。哪個(gè)職工不好好出勤，哪個(gè)職工碰到了困難，他總是第一時(shí)間進(jìn)行巡訪，組織幫扶救助。

他充分利用一切資源，采用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，組織開(kāi)展文化活動(dòng)和主題活動(dòng)，提供力所能及的學(xué)習(xí)娛樂(lè)環(huán)境，為職工群眾解鄉(xiāng)愁，為項(xiàng)目部聚合力。單位經(jīng)費(fèi)緊張，組織活動(dòng)發(fā)放的獎(jiǎng)品他多次自己墊資，今年“中秋”期間發(fā)放的月餅和蘋(píng)果，就是他自己墊資購(gòu)買的，數(shù)量雖不多，但滿滿的都是溫情和感動(dòng)。

在企業(yè)大家庭中，葛永華或許是個(gè)“兵頭將尾”，甚至籍籍無(wú)名，可在項(xiàng)目部干部職工心目中，他是一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)、克己奉獻(xiàn)，與企業(yè)同頻共振，具有家國(guó)情懷的“中國(guó)建設(shè)者”。他的“三張標(biāo)簽”就是對(duì)他傾心付出最好的回饋。(李陽(yáng))