逆市尋機(jī)謀發(fā)展——攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營逆勢突圍紀(jì)實(shí)

逆市尋機(jī)謀發(fā)展

——攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營逆勢突圍紀(jì)實(shí)

賈一文

今年以來，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、利潤指標(biāo)缺口大、蘭尖地采全面停止，加上幾十年難遇的特大暴雨等不利因素，攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司緊盯年度責(zé)任指標(biāo)，以降低礦產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力為目的，從職工觀念、管理執(zhí)行力、科技創(chuàng)新入手，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和效益，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

今年前9個(gè)月，該公司生產(chǎn)鐵精礦822.37萬噸，鈦精礦 46.91萬噸，分別完成年度指標(biāo)的77.22%和79.51%;鐵精礦和鈦精礦噸礦成本與去年同期相比得到了進(jìn)一步降低，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的逆勢突圍。

打破觀念強(qiáng)擔(dān)當(dāng)

觀念決定思路,思路決定出路。

這需要打破舊觀念，樹立新思維。攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況以及人力資源優(yōu)化改革等重點(diǎn)工作，以班組、作業(yè)區(qū)、科室為不同層級(jí)，深入開展了“打破舊觀念，樹立新思維，確定新目標(biāo)，落實(shí)新責(zé)任，全力打勝保生存求發(fā)展渡難關(guān)攻堅(jiān)戰(zhàn)”大討論，引導(dǎo)干部職工樹立“主動(dòng)作為”、“能績相異”的新思維，通過大討論，真正讓危機(jī)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神植根于職工內(nèi)心。

通過大討論，白馬選礦廠磨選車間檢修班發(fā)明了“圖文檢修法”，通過班組配置投影儀、幕布、電腦完成與車間網(wǎng)絡(luò)互連，檢修任務(wù)直接以圖片的形式發(fā)送至班組，班組根據(jù)圖片上的檢修任務(wù)，安排人員、工器具，極大地節(jié)省了設(shè)備檢修時(shí)間。

4月28日，攀枝花市氣溫達(dá)到34攝氏度，朱礦采場上沒有一絲風(fēng)，酷暑炙烤著采場，得知41號(hào)電鏟需要更換鋼繩信息后，作為四川省勞動(dòng)模范、共產(chǎn)黨員吳丹立刻跑步到41號(hào)電鏟處，與工友彭凱、蔣召貴一道更換著一根39毫米粗、長58米的鋼繩……烈日下，他們已汗流浹背。換完鋼繩后，吳丹顧不得休息，擦把汗后，他又開始對(duì)電鏟重要部位做巡檢，親自上機(jī)開啟電鏟裝車。

精細(xì)管理出效益

“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益。”在嚴(yán)峻形勢下，攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司以“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”字鋪路，從完善制度和強(qiáng)化執(zhí)行力入手，通過精細(xì)管理出最大效益。

該公司建立完善了以績效考核為中心的管理體系，堅(jiān)持“重激勵(lì)，嚴(yán)考核”的原則，進(jìn)一步加大了激勵(lì)力度，做到了各項(xiàng)指標(biāo)的完成與單位領(lǐng)導(dǎo)的績效和崗位履責(zé)掛鉤考核，職工工資總額與單位經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，很好地調(diào)動(dòng)了職工工作熱情。選鈦廠成品作業(yè)區(qū)細(xì)粒干燥班班長艾志軍和班組職工針對(duì)含雜物的原礦進(jìn)入干燥流程后，經(jīng)常造成干燥線的設(shè)備卡阻損壞，給正常生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的實(shí)際，提出在皮帶運(yùn)輸機(jī)的尾部及頭部根據(jù)不同礦源分別放置不同間隙的篩網(wǎng)，并根據(jù)原礦不同濕度調(diào)整篩網(wǎng)安裝角度的建議，極大的減少了設(shè)備的非正常消耗及停產(chǎn)時(shí)間，提高了設(shè)備作業(yè)率，創(chuàng)效20萬元。

與此同時(shí)，該公司大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化，對(duì)全體干部職工實(shí)行競聘上崗。還對(duì)興茂公司、設(shè)備修造總廠進(jìn)行了改革，組建新的興茂公司，集中力量發(fā)展非礦產(chǎn)業(yè)。通過一系列措施，勞動(dòng)生產(chǎn)率得到進(jìn)一步提升，人均年勞動(dòng)生產(chǎn)率較上年也得到大幅度的提升。

科技攻關(guān)降成本

該公司堅(jiān)持把科技興企與發(fā)展生產(chǎn)、促進(jìn)安全相結(jié)合，努力把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

為提高產(chǎn)量，攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司大力提升采選系統(tǒng)運(yùn)行效率和質(zhì)量，針對(duì)好磨好選礦石減少、品位降低等實(shí)際，深入研究優(yōu)化配礦方法以穩(wěn)定輸出礦石品位和性質(zhì)，為選礦廠、選鈦廠生產(chǎn)創(chuàng)造條件;結(jié)合蘭尖地采全面停止的現(xiàn)實(shí)，及時(shí)調(diào)整朱礦產(chǎn)量指標(biāo)及采場布局，啟動(dòng)尖山采場露天坑殘礦回收，保障了密地選礦廠礦石需要;加大及及坪、田家村采場剝離力度，不斷提高礦石生產(chǎn)能力，穩(wěn)定礦石的性質(zhì)，保證白馬選礦廠生產(chǎn)需要;進(jìn)一步優(yōu)化磨選操作，釋放鐵精礦產(chǎn)能。此外，在遭遇了幾十年難遇的特大暴雨后，公司受災(zāi)較重，滑坡、積水等災(zāi)情影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營，該公司立即啟動(dòng)抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，開展抗洪搶險(xiǎn)和監(jiān)控排查尾礦庫、排土場等重點(diǎn)危險(xiǎn)部位。通過積極落實(shí)搶險(xiǎn)措施，將暴雨對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到了最低。

為降低成本，該公司組織開展“降本增效，從我做起”主題實(shí)踐教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立過緊日子的思想和“節(jié)約就是增效，浪費(fèi)就是損耗”的理念，同時(shí)在公司及二級(jí)單位層層成立了降本增效攻關(guān)隊(duì)，細(xì)化并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)降本措施，重點(diǎn)抓好“蘭尖、朱家包包鐵礦延伸勘探項(xiàng)目”、“加大修舊利廢，大力推進(jìn)修配改代與加大利用機(jī)旁備料”、“優(yōu)化定修模型與檢修策略，節(jié)約費(fèi)用支出”等12項(xiàng)公司降本增效措施，確保降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。朱礦鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)通過優(yōu)化人力資源配置、提高機(jī)車礦巖裝載系數(shù)、合理開動(dòng)機(jī)車、提高檢修質(zhì)量等，在提高電機(jī)車作業(yè)效率的同時(shí)，單位成本較上年同期降低了0.1元/噸·公里。

四川省攀枝花市攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司黨委政工部

二〇一六年十月二十日