河南能源義絡(luò)煤業(yè)緊抓經(jīng)營管控不放松

   面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下暫時(shí)回暖的煤炭銷路，河南能源義絡(luò)煤業(yè)緊抓經(jīng)營管控不放松，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化經(jīng)營流程考核，狠抓降本增效措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，不斷提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。 
 

    該公司不斷優(yōu)化“大超前”經(jīng)營管控模式、細(xì)化經(jīng)營考核制度，強(qiáng)化履職考核。突出抓好資金管理，結(jié)合實(shí)際，按照有緩有急、有保有壓的原則，優(yōu)化資金支出，確保把有限的資金用好、統(tǒng)籌好。推進(jìn)管理創(chuàng)新，向管理要效益、要質(zhì)量，以管理、效益雙提升，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提升。 

 

    該公司加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)效率對(duì)標(biāo)責(zé)任制，尋差距、找原因、定措施，補(bǔ)不足。將對(duì)標(biāo)管理延伸至科室、隊(duì)組、崗位，將安全質(zhì)量、材料消耗、全員工效等指標(biāo)作為主攻方向。要求全體員工找準(zhǔn)定位，在本職崗位向先進(jìn)水平、先進(jìn)人物看齊，并自我加壓，積極創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)新創(chuàng)效，共同實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。 

 

    該公司加強(qiáng)經(jīng)營流程考核，嚴(yán)格執(zhí)行降本增效責(zé)任制，實(shí)施分口把關(guān)，降低生產(chǎn)成本。以節(jié)支降耗活動(dòng)為抓手，嚴(yán)把材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)取、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制材料消耗。深入開展修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)舊料回收、修舊、復(fù)用獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，加大經(jīng)營督察力度，避免跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，努力降低生產(chǎn)成本。確保在煤炭市場(chǎng)初步好轉(zhuǎn)的形勢(shì)下開源節(jié)流，助推企業(yè)發(fā)展再上臺(tái)階。