中山煤業(yè)公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作

中山煤業(yè)公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作

近日，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取有力措施強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作，確保全年目標(biāo)的完成。

該公司切實(shí)抓好安全工作，重點(diǎn)抓好頂板、機(jī)運(yùn)、“一通三防”專項(xiàng)整治，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員跟班、巡查工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，體現(xiàn)安全就是效益的理念;每月根據(jù)實(shí)際情況合理組織原煤生產(chǎn)及掘進(jìn)進(jìn)尺，對(duì)未完成生產(chǎn)任務(wù)的，隊(duì)干工資在原有基礎(chǔ)上加大50%考核，對(duì)超額完成任務(wù)的，對(duì)隊(duì)干工資進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);細(xì)化成本費(fèi)用核算，加強(qiáng)礦、隊(duì)兩級(jí)核算，把提高節(jié)約意識(shí)、節(jié)支降耗、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制作為財(cái)務(wù)主要工作，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增效;樹立長(zhǎng)期過緊日子的思想，開展好“管理創(chuàng)新年”和“成本工程”活動(dòng)，突出經(jīng)濟(jì)效益觀念，進(jìn)一步壓縮差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出;抓好原煤入洗質(zhì)量、數(shù)量控制，嚴(yán)格按要求組織生產(chǎn)，打好精煤效益牌;加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備制度，對(duì)安全生產(chǎn)影響較大的材料、配件，在成本允許的范圍內(nèi)及時(shí)儲(chǔ)備。抓好物資需用計(jì)劃，增強(qiáng)計(jì)劃的有效性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)。(何永興)