淄礦東華水泥：精益管理“煉就”精益團(tuán)隊(duì)

淄礦東華水泥：精益管理“煉就”精益團(tuán)隊(duì)

三季度結(jié)束，山東能源淄礦集團(tuán)東華水泥中控調(diào)度指揮中心新一輪“金、銀、銅牌”操作員“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的結(jié)果也隨之出爐。“銀牌”能夠被成功摘得，該中心的主任劉洋直說(shuō)沒有想到。

“中控操作本來(lái)就要求苛刻，加上外界影響因素又多。半年內(nèi)奪得4個(gè)月的第一真的很難。”劉洋道出了對(duì)“銀牌”的落實(shí)有所顧慮的原因。

“金、銀、銅牌操作員競(jìng)賽”自二季度開始開展，是該公司推進(jìn)“精用工”工作的重要活動(dòng)之一。競(jìng)賽對(duì)象有一號(hào)回轉(zhuǎn)窯操作員、二號(hào)回轉(zhuǎn)窯窯操作員、原料磨操作員三個(gè)崗位。奪得銅、銀、金牌能享受一般管理、業(yè)務(wù)主管、車間副主任的工資待遇。三個(gè)等級(jí)需逐級(jí)晉升，考核周期分別是一季度、半年、一年，要奪得兩個(gè)月、四個(gè)月、八個(gè)月的第一。

“我認(rèn)為精益操作首先腦子要‘精’。”銀牌“獲得者”磨操戚銳介紹說(shuō)，為了做到最大限度的精益操作，他以“問(wèn)題”為導(dǎo)向，挖細(xì)節(jié)為重點(diǎn)，將448個(gè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分成72條數(shù)據(jù)鏈，并以“小幅多頻”操作法進(jìn)行問(wèn)題攻關(guān)。劉洋補(bǔ)充說(shuō)，戚銳的生產(chǎn)變量調(diào)控頻次達(dá)到了其他操作員的3-5倍。

該競(jìng)賽活動(dòng)開展以來(lái)，先后產(chǎn)生了7名銅牌操作員，1名銀牌操作員，并且戚銳的得分有627分，距離滿分只有23分。

有個(gè)人精益操作也有團(tuán)隊(duì)精益協(xié)作。中控調(diào)度指揮中心同步推出了“精益班組評(píng)選”活動(dòng)，側(cè)重于考核原料磨產(chǎn)量、回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)量等12個(gè)大數(shù)據(jù)和精益改善提案情況。

在二、三季度的兩次評(píng)選中，精益班組均被運(yùn)行D班奪得。他們從統(tǒng)一思想著手，以“協(xié)作第一，全面提升”為原則，每天進(jìn)行“回頭看”，共同商討提升辦法。目前，該班人均提案率達(dá)到133%，創(chuàng)效多少20余萬(wàn)元。其中，班長(zhǎng)于波的“故障后短時(shí)間停窯中控操作優(yōu)化”提案，不僅提升了窯日常故障處理效果及效率，保守估計(jì)每年還直接為公司節(jié)省煤、電、柴油費(fèi)用4萬(wàn)多元。該班熟料及生料臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、班組綜合電耗、煤耗、熟料質(zhì)量等重要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)均優(yōu)于其他班組，不僅兩次奪得精益班組，還掙得1200元的獎(jiǎng)金。

“我們現(xiàn)在還有4名多技能操作員，他們擔(dān)負(fù)著所會(huì)技能的部分工作，享受每月100元的技能補(bǔ)貼。”在采訪過(guò)程中，劉洋又道出了該中心的另一個(gè)“精用工”法寶。

今年5月份，該中心實(shí)施了“多技能”操作員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)中，操作員們是老師也是學(xué)生，彼此互結(jié)對(duì)子，互相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。計(jì)劃實(shí)施以來(lái)，張永、王思海、惠井州、李哲四人先后通過(guò)技能考核。其中，張永、王思海掌握了窯操、磨操兩項(xiàng)技能，惠井州掌握了電廠中控操作、窯操、磨操三項(xiàng)技能，李哲更是已經(jīng)掌握了電廠中控操作、窯操、磨操、DCS系統(tǒng)編程四項(xiàng)技能。

大力推進(jìn)“精用工”工作以來(lái)，該中心12個(gè)操作員業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升明顯。人人精益操作，工作全面提升。1-9月份，該公司熟料線主機(jī)設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上，噸熟料電耗同比降低0.97千瓦時(shí)。1#線熟料游離鈣合格率85%，2#熟料生產(chǎn)線連續(xù)生產(chǎn)37天，均創(chuàng)歷史最好水平。

東華水泥：高媛媛