節(jié)支降耗，劍指“降庫存”

今年以來，陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司機電設備管理中心以精細化管理為基礎，大力開展節(jié)支降耗工作，從嚴抓制度、細化管理、深挖內潛等方面入手，制定多項節(jié)支降耗措施，提高員工節(jié)約意識，確保降庫存目標的實現(xiàn)。

在日常管理中，該中心緊緊抓住物資現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，對大型設備、部件實行跟蹤管理。一是建立使用臺賬，加強維護保養(yǎng)，提高設備的使用壽命，通過定期清倉盤庫，及時調整，合理使用庫存物資;二是嚴格物資的領、批、用、管制度，控制材料發(fā)放，認真實行交舊領新制度，開展回收復用和修舊利廢，對重點物資明確流向，責任落實到人;三是深化節(jié)支降耗，充分利用物資管理系統(tǒng)數據信息化收集功能和“煤亮子”平臺，將物資部門的各種配件、設備、服務、人員等信息融入其中，進行廣泛交流和資源共享，提高需求計劃的利庫率;四是嚴把物資領用審核關，加強庫存物資的替代利庫和替代出庫率，保證優(yōu)先消耗公司庫存，減少配件采購量;五是實行調度匯報制，每周進行匯總、分析、比較，對存在的問題進行調整和整改，確保各項工作按照既定目標進行。