響鼓重錘增信心，逆境擔(dān)當(dāng)保激情-學(xué)《全總工會(huì)李主席一行調(diào)研》的體會(huì)

響鼓重錘增信心，逆境擔(dān)當(dāng)保激情

學(xué)《全總工會(huì)李主席一行調(diào)研》的體會(huì)

大社礦行政科工會(huì) 路紅革

近日，我們學(xué)習(xí)和宣貫了全國(guó)總工會(huì)李建國(guó)主席一行，于 9月19日-22日來(lái)河北邯鄲調(diào)研講話精神，深刻理解了“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、服務(wù)、見(jiàn)效” 八字主基調(diào)和“大事做到位、善事做精準(zhǔn)、要事做規(guī)范、有影響的事做成品牌”等內(nèi)涵，學(xué)習(xí)后感受頗深體會(huì)如下：

一、工會(huì)經(jīng)受住嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)下新挑戰(zhàn)

煤炭企業(yè)經(jīng)歷了從未遇到的艱難和挑戰(zhàn)，給工會(huì)維權(quán)職能提出了實(shí)質(zhì)性的要求，在依法治國(guó)的大環(huán)境下，工會(huì)在《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》指引下找準(zhǔn)定位勇于、敢于擔(dān)當(dāng)、尋求于企業(yè)榮辱于共的良好氛圍和途徑。與此同時(shí)，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的變化、維權(quán)和發(fā)展的責(zé)任更加重大等， 工會(huì)工作在交織矛盾中拓展和延伸，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)效益回升、維護(hù)職工權(quán)益、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)效益發(fā)展穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，也使工會(huì)組織經(jīng)受住了新的挑戰(zhàn)。

二、工會(huì)把握定位是關(guān)鍵

(1)當(dāng)好黨政的助手和參謀，為黨政分憂中發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)。

工會(huì)的工作點(diǎn)和落腳點(diǎn)必須放到“兩個(gè)維護(hù)”即：“維護(hù)企業(yè)整體利益和維護(hù)職工合法權(quán)益相統(tǒng)一”上來(lái)。圍繞這個(gè)基本原則，工會(huì)要努力把自己建成為黨政分憂的“助手”和“參謀”，創(chuàng)新思路和工作方法，不越位，不缺位，爭(zhēng)取黨政對(duì)工會(huì)工作的支持，促進(jìn)工會(huì)更高效地發(fā)揮兩個(gè)維護(hù)作用。突出“挺”字主基調(diào)把精力和力量放在推動(dòng)企業(yè)效益發(fā)展上，把“四會(huì)五家”升級(jí)版和“五大主題實(shí)踐活動(dòng)”中推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中促進(jìn)職工權(quán)益的維護(hù)作為工作的著眼點(diǎn)，積極思考“能做什么?要做什么?要怎么做?”積極構(gòu)建職工與企業(yè)發(fā)展的“命運(yùn)共同體”、“利益共同體”。

(2)當(dāng)好職工的引領(lǐng)者，在提升職工素質(zhì)中彰顯工會(huì)作用。

工會(huì)要從實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)揮好職工的發(fā)展權(quán)高度出發(fā)，把建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，堅(jiān)持開展各種形式崗位練兵、技術(shù)比武、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)造及“挺進(jìn)杯”立足崗位建新功，提質(zhì)增效勞動(dòng)競(jìng)賽，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益發(fā)揮積極作用。

(3)當(dāng)好勞資雙方 “協(xié)調(diào)家”，在履行工會(huì)職能“彈奏和諧勞動(dòng)曲”

和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)健康發(fā)展和勞資雙方共贏的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展和職工利益發(fā)展的需要，在推進(jìn)“突出挺字主基調(diào)”的過(guò)程中，工會(huì)的重點(diǎn)是完善集體、雙保合同制度，要在執(zhí)行中下功夫，在豐富內(nèi)容上做文章。工會(huì)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，持續(xù)加大參與維權(quán)力度，堅(jiān)持把企業(yè)重大決策和涉及群眾切身利益的改革方案交由職代會(huì)審議決定，保障和落實(shí)職代會(huì)的審議決定權(quán)。

(4)當(dāng)好“溝通的橋梁”，在建 “家”過(guò)程中激發(fā)活力。

工會(huì)要更好地承擔(dān)起工會(huì)在黨政和員工之間的橋梁作用，把工會(huì)組織建設(shè)成為名副其實(shí)的“四會(huì)五家”。要真正了解職工“難”在何處、“憂”從何來(lái)、“盼”為何事，把滿足職工群眾需求作為“第一目標(biāo)”，把為職工群眾辦實(shí)事辦好事作為“第一任務(wù)”，把職工群眾滿意度作為檢驗(yàn)工作的“第一標(biāo)準(zhǔn)”，讓職工群眾的才智真正成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

煤企在困境中突圍尋求發(fā)展和職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高是最大的維護(hù)，只有企業(yè)效益得到發(fā)展，才能保證職工權(quán)益的實(shí)現(xiàn);只有職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，才能有效促進(jìn)企業(yè)效益的發(fā)展，才能使企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展能力，兩者相輔相成，缺一不可，工會(huì)要著重在構(gòu)建職工與企業(yè)命運(yùn)共同體、困難職工幫扶、加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的培育和引領(lǐng)，完善對(duì)特困困難職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)等方面進(jìn)行探索，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

工會(huì)主席要在黨政和職工面前挺直腰板站得起來(lái)、說(shuō)得起話。“動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)、緊起來(lái)、忙起來(lái)、站起來(lái)、亮起來(lái)”，靠的就是工會(huì)扎實(shí)的基本功，靠的就是剛?cè)岵⑴e精、氣、神、文體娛樂(lè)活動(dòng)凝聚職工，為此，響鼓重錘增信心，挺字擔(dān)當(dāng)振精神，融入中心辦實(shí)事、服務(wù)職工解實(shí)憂，得到了黨政的認(rèn)可，職工的信賴才是工會(huì)發(fā)展得有效途徑。

三、2017年工作思路、主要目標(biāo)

工作思路：圍繞一條主線、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破、做到三個(gè)確保、重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作。一條主線是緊緊圍繞集團(tuán)公司、礦深化改革62條45條和后勤改革戰(zhàn)略部署為主線;兩個(gè)突破：車間爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司工會(huì)模范職工之家有所突破;后勤改制工作有所突破;三個(gè)確保：確保職工工資穩(wěn)中有升，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保井上穩(wěn)定。

工作目標(biāo)：

1、爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司百面紅旗先進(jìn)單位。

2、爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司模范職工小家。

3、爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)車間工會(huì)。

4、爭(zhēng)當(dāng)科務(wù)公開先進(jìn)單位。

5、月度考核中力爭(zhēng)進(jìn)入前三名

重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：

一、以“勝利杯”競(jìng)賽為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)

1、強(qiáng)化“兩堂一舍”和供水、瓦斯、暖氣三供強(qiáng)化管理，在各攤點(diǎn)之間開展“比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)”活動(dòng)，強(qiáng)制實(shí)現(xiàn)為職工服務(wù)的目標(biāo)。

2、根據(jù)各班隊(duì)實(shí)際工作內(nèi)容，對(duì)班隊(duì)的競(jìng)賽責(zé)任制、規(guī)程措施等管理制度進(jìn)行更新，做到有章可行，有章必依。責(zé)任落實(shí)到人。

3、堅(jiān)持每周一、周四安全辦公會(huì)，每周兩次安全大檢查，及時(shí)排除安全隱患，確保競(jìng)賽順利開展。

4、每月開展一次經(jīng)營(yíng)發(fā)布會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、以培訓(xùn)工作為切入點(diǎn)，推進(jìn)技術(shù)練兵活動(dòng)

1、堅(jiān)持每周五安全培訓(xùn)工作，和主技配合好，在提升職工安全意識(shí)及安全技能再上臺(tái)階。

2、重點(diǎn)培養(yǎng)新生力量，繼續(xù)開展拜師學(xué)藝活動(dòng)，采取“傳幫帶”方式使年輕職工盡快成為工作的主干力量。

3、每季度開展一次技術(shù)比武活動(dòng)。

三、以創(chuàng)新為抓手，切實(shí)展開技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

1、對(duì)供熱管道加裝自動(dòng)調(diào)壓閥，減少熱能浪費(fèi)。

2、對(duì)廠區(qū)供水管道進(jìn)行合理規(guī)劃，減少水資源浪費(fèi)。

四、以扶貧幫困為平臺(tái)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、深入困難職工家庭，讓組織關(guān)懷入腦入心。

2、完善困難職工檔案，使其歸類科學(xué)化、規(guī)范化管理。

3、強(qiáng)化“貼心服務(wù)隊(duì)”和安全協(xié)管的管理，定人定點(diǎn)到困難戶中進(jìn)行服務(wù)。

具體辦好幾件事：

1、按照郭志武工會(huì)大課堂所講抓好十件大事實(shí)施十項(xiàng)措施具體要求，規(guī)范行政科工會(huì)明年工作。

2、為干部職工購(gòu)置學(xué)習(xí)用具，讓學(xué)習(xí)技能不斷線有提升。

3、完善溫馨服務(wù)超市和職工心理理療室的服務(wù)。

4、將東風(fēng)井、小煤窯、火藥庫(kù)等閑置土地進(jìn)行招標(biāo)承包。對(duì)全礦的已租賃的房屋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)目前仍閑置的房屋招標(biāo)租賃，增加收入。

5、棚改完成后，在西地2-3街建大型一條龍超市，為職工家屬的日常生活提供方便。

6、成立水暖管理部，建物資超市，為老百姓提供有償服務(wù)。

7、將老運(yùn)輸區(qū)樓改建成家屬招待所，把閑置的房屋盤活。

8、按季節(jié)做好家屬樓防水工作。

9、做好棚戶區(qū)搬遷收尾工作。

10、做好一切后勤服務(wù)工作。

二○一六年十月二十五日