山東能源新礦集團(tuán)水煤公司工會全員創(chuàng)新活動結(jié)碩果

山東能源新礦集團(tuán)水煤公司工會全員創(chuàng)新活動結(jié)碩果

“將1號振動篩兩層篩篦改為三層篩篦，實現(xiàn)大塊、中塊、小塊、沫煤通過1號振動篩一次性分離，小塊進(jìn)入選煤廠由原來的車輛盤運(yùn)改為皮帶運(yùn)輸，停用2號振動篩及東鑄石溜子，月節(jié)約盤煤費(fèi)用17萬元、電費(fèi)2.2萬元。這樣既簡化了生產(chǎn)系統(tǒng)，提高了安全系數(shù)，又有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。”這是山東能源新礦集團(tuán)水煤公司三季度科技例會上的一段展示，一個個創(chuàng)新項目如同收獲的果實，絢爛奪目，令人激動。

據(jù)了解，在應(yīng)對煤炭行業(yè)“寒冬”的過程中，水煤公司認(rèn)識到，經(jīng)過近年來的努力，傳統(tǒng)的降本增效方法很難再取得新突破，要想取得新發(fā)展，必須依靠創(chuàng)新。為此，他們將2016年確立為“創(chuàng)新提升年”，并啟動了“全員創(chuàng)新”工程，以推進(jìn)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，努力營造“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新”的全員創(chuàng)新氛圍。

理念先行。針對職工中存在的“創(chuàng)新高深莫測、創(chuàng)新難以企及”的思想和認(rèn)識，該公司工會及時引導(dǎo)職工解放思想、更新觀念，正確理解創(chuàng)新內(nèi)涵，把握創(chuàng)新實質(zhì)。在定期組織競賽的基礎(chǔ)上，注意用典型事例和具體成果教育和引導(dǎo)職工，幫助職工樹立“發(fā)現(xiàn)問題就是進(jìn)步，解決問題就是創(chuàng)新”的理念，動員和號召職工立足崗位、著眼實際，從解決具體問題著手，進(jìn)行小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計，提出小建議，使職工消除了對創(chuàng)新的敬畏感，拉近了與自己實際工作的距離。

機(jī)制保障。為推動群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動深入進(jìn)行，該公司加強(qiáng)組織管理，不斷完善工作機(jī)制，努力營造有利于科技創(chuàng)新扎實開展的環(huán)境。修訂完善了《群眾性技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》等制度，將科技創(chuàng)新實踐納入公司創(chuàng)新體系總體規(guī)劃，組織發(fā)動職工圍繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)支降耗等重點(diǎn)工作實施創(chuàng)新，并建立申報網(wǎng)絡(luò)、評價機(jī)制，對創(chuàng)新成果隨時受理、定期評審、按季表彰，使職工取得的科技創(chuàng)新成果及時得到確認(rèn)和肯定。

激勵引導(dǎo)。為充分調(diào)動職工的參與熱情與積極性，該公司在群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動中建立了強(qiáng)有力的激勵機(jī)制，努力發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用。建立起公司與專業(yè)系統(tǒng)多層次的競賽評審機(jī)制，在對職工個人創(chuàng)新成果進(jìn)行評比獎勵的基礎(chǔ)上，從成果數(shù)量、科技含量、產(chǎn)生效益、推廣價值等多方面綜合評價，展開科技創(chuàng)新活動的評比競賽，根據(jù)成績每季進(jìn)行排名對標(biāo)獎勵，全年成績作為各項考核的重要依據(jù)，收到以賽促建的積極效果。

成效凸顯。開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新實踐活動以來，該公司職工的創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)明顯提升。今年來，職工上報各類技術(shù)創(chuàng)新成果121項，獎勵80項，下發(fā)獎勵資金14萬元。這些創(chuàng)新成果在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮了作用，化解了生產(chǎn)中的難點(diǎn)，解決了生產(chǎn)中的“瓶頸”，提高了生產(chǎn)效率和管理水平，同時還取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

(歐陽寶塔 左亞鵬)