鶴煤十礦：拓寬思路保生存 契約管理新路子

面對煤炭市場的新常態(tài)和新挑戰(zhàn)，鶴煤公司轉(zhuǎn)變內(nèi)部經(jīng)營機制，以鶴煤十礦為試點，實行“契約化管理”經(jīng)營模式。

筆者在十礦了解到，作為鶴煤公司連年虧損礦井，在當(dāng)前嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢下，更是受到巨大沖擊，生存發(fā)展處境非常艱難，而“契約化管理”經(jīng)營模式的實行，不但開啟了煤炭企業(yè)深度改革的先河，也為面臨“關(guān)井”的十礦尋求了一條謀生存的新路子。

為確保生產(chǎn)經(jīng)營契約化管理取得成效，該礦首先對人力資源結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整，著手建立一支高效精干的職工隊伍和管理團隊，改變了以往機關(guān)科室和地面單位人員、機構(gòu)管理模式，將機關(guān)科室和地面單位劃分為五個組，分別為：生產(chǎn)技術(shù)組、安全督導(dǎo)組、經(jīng)營核算組、綜合穩(wěn)定組、增收節(jié)約組，并有黨委書記、礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、后勤副礦長親自擔(dān)任組長，各組負責(zé)人由黨委書記、礦長選任，各組工作人員由本組負責(zé)人挑選，要求充分打破干部、工人身份限制，真正讓能干事、想干事、干成事的精兵強將走上工作崗位，徹底消除不良用工和無效用工，落選人員保留原有職級，安排人力資源市場待崗分配。

據(jù)了解，該礦生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、地測科、機運科合并為生產(chǎn)技術(shù)組，由生產(chǎn)副礦長擔(dān)任組長，調(diào)度室主任為負責(zé)人；安檢科、通防科合并為安全督導(dǎo)組，由安全副礦長擔(dān)任組長，安檢科科長為負責(zé)人；財務(wù)科、人力資源科、企劃科合并為經(jīng)營核算組，由礦長擔(dān)任組長，企劃科科長為負責(zé)人；黨委工作部、綜合辦公室、工會、監(jiān)察審計科、老干退管中心合并為綜合穩(wěn)定組，由黨委書記擔(dān)任組長，綜合辦公室主任為負責(zé)人；供應(yīng)科、機修車間、后勤服務(wù)中心、醫(yī)院、日新公司合并為增收節(jié)約組，由后勤副礦長擔(dān)任組長，日新公司黨支部書記為負責(zé)人。經(jīng)調(diào)整合并后，該礦機關(guān)科室和地面單位管理人員總數(shù)從108人減至53人，工勤人員總數(shù)從72人減至40人。此外，該礦按照各單位工作性質(zhì)和工作量，全面實施薪酬分配承包管理，充分體現(xiàn)各單位的薪酬分配自主權(quán)，建立完善內(nèi)部考核機制，強化日常工作考核，調(diào)動廣大員工工作的積極性和創(chuàng)造性，嚴格按照勞有所獲、不勞不獲的原則，公平、公開實施單位內(nèi)部薪酬分配，對于出工不出力人員降低工資收入、直至調(diào)離工作崗位。

對于安排至人力資源市場的職工出現(xiàn)的思想波動，該礦全力做好思想疏導(dǎo)工作和政策解釋，滿足解決合理訴求。同時，充分利用場地優(yōu)勢和人員優(yōu)勢，積極拓寬三產(chǎn)經(jīng)營渠道，實施多元化發(fā)展，力爭將礦井三產(chǎn)企業(yè)做大做強。一是利用西風(fēng)井的空余場地積極開展養(yǎng)殖業(yè)，二是利用礦井水資源創(chuàng)辦自來水廠，三是積極鼓勵富裕人員走出去，持續(xù)開展勞務(wù)輸出，一系列措施的實施既為人力資源市場富裕人員安排了工作崗位，緩解了職工的不穩(wěn)定情緒，也拓寬了礦井收入渠道，增加了企業(yè)收入。