銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司確保供暖備戰(zhàn)忙

冬季臨近，確保供暖，服務(wù)民生是搞好當(dāng)前后勤工作的“重頭戲”和當(dāng)務(wù)之急，銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司提早準(zhǔn)備，精心部署，積極夯實(shí)冬季供暖的基礎(chǔ)工作，不松懈、不馬虎，從思想上，筑牢打好攻堅(jiān)克難的安全基石。

該分公司，召開各部門負(fù)責(zé)人和安委會成員參加的專題會議，對供暖工作、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、值班調(diào)度、人員安排做了詳細(xì)周密的安排、部署，從思想上，擰緊一切為了供暖、一切服務(wù)供暖的安全“總閥門”，打好安全生產(chǎn)的“強(qiáng)心針”，實(shí)現(xiàn)安全供暖工作的總動員。

一、合理安排，人員到位。該分公司要求，要克服人員少、轄區(qū)管理分散、鍋爐設(shè)備多、司爐、維修人員短缺，供暖管網(wǎng)維修量大的具體情況，運(yùn)行部、安全公司鼎力配合，安委會積極協(xié)調(diào)督促，特殊工種人員，及時歸位、收心，熟悉環(huán)境，掌握要領(lǐng)，溫習(xí)操作流程，學(xué)習(xí)制度規(guī)定，緊繃思想弦，練好基本功，以現(xiàn)場實(shí)際操作的嫻熟和應(yīng)知應(yīng)會的逐步消化，確保安全意識不滑坡，自我防范習(xí)慣的養(yǎng)成。

二、安全檢查，常抓不懈。要緊密結(jié)合“百日安全”、“冬季三防”活動，積極做到超前預(yù)防、注重現(xiàn)場、督促整改到位，落實(shí)責(zé)任到位，現(xiàn)場處理到位，做好服務(wù)供暖輔助設(shè)施，特別是供電、供水系統(tǒng)的常態(tài)檢查，為冬季安全供暖掃平障礙，確保設(shè)施設(shè)備不帶“病”作業(yè)，不滿負(fù)荷運(yùn)行，杜絕安全死角，消除潛在隱患，管控結(jié)合，常鳴警鐘，常抓不懈、常態(tài)管理，以責(zé)任落實(shí)的擔(dān)當(dāng)和部門領(lǐng)導(dǎo)干部的率先，為冬季安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)，提供安全環(huán)境，夯實(shí)思想根基。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升技能。人力社保部，要針對人員安排和崗位要求，及時與上級部門做好急需司爐、維修人員的力量補(bǔ)充，加大人員的技能、安全知識的強(qiáng)化培訓(xùn)，以基礎(chǔ)過硬、操作嫻熟、現(xiàn)場熟悉、設(shè)備了解，把“安全雙述”始終貫穿于特殊工種，干好本職工作，思想高度重視上來，以個人安全意識的過硬，帶動整體隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提升和安全理念的灌輸、技能水平、解決問題應(yīng)變能力的自覺。

四、完善記錄，認(rèn)真填寫。針對鍋爐運(yùn)行，要及時補(bǔ)充、認(rèn)真填寫、完善鍋爐、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行記錄、燃?xì)馊障牧?、領(lǐng)導(dǎo)交接班、設(shè)備搶修、維修、檢修的記錄，為設(shè)備正常運(yùn)營，提供第一手資料和可供參考的有效數(shù)據(jù)。為合理安排、按照季節(jié)變化，適時調(diào)整供暖時間，做到節(jié)支降耗、成本降低提供可靠參數(shù)。

五、強(qiáng)化紀(jì)律，加強(qiáng)調(diào)度。各部門為確保供暖，要積極做好協(xié)調(diào)、溝通工作，確保24小時信息暢通不延誤，隨叫隨到不延誤，現(xiàn)場搶修不延誤，及時整改不延誤，面對人員少、工作量大的現(xiàn)狀，各種工作穿插、重疊、事務(wù)繁雜的不利局面，要從思想上重視起來，從行動上自覺起來，從工作上扎實(shí)起來，針對牽扯供暖的重大事項(xiàng)，要做到按部就班，勤匯報、多溝通，黨員干部帶頭以上率下，勇于擔(dān)當(dāng)。財(cái)務(wù)部門為確保供暖，準(zhǔn)確測算供暖成本，確保供暖資金到位，正常運(yùn)行。各部門各負(fù)其責(zé)，積極配合，不懈怠、不扯皮、不推諉，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于處理問題、解決問題，做到不上交問題、不隱瞞問題，不謊報問題、不夸大問題，以負(fù)責(zé)人的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)，全面打響冬季供暖的攻堅(jiān)戰(zhàn)。