扎根基層 勇挑重?fù)?dān) —記河南能源集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、鶴煤十礦采煤隊隊長楊雙成

扎根基層  勇挑重?fù)?dān)

  —記河南能源集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、鶴煤十礦采煤隊隊長楊雙成

    奮戰(zhàn)煤海18年，他把青春和熱血默默地獻(xiàn)給了煤海，用實際行動詮釋著一名共產(chǎn)黨員的誓言，對待工作總是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、勇挑重?fù)?dān)，扎根基層一步一個腳印，用他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和無私奉獻(xiàn)的工作精神，完成了礦工生涯一次又一次的蛻變，從一名普普通通的采煤工成長為采煤隊隊長，他就是2016年榮獲河南能源集團、鶴煤公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、鶴煤十礦采煤隊隊長楊雙成。

    身先士卒做表率

作為采煤隊隊長，楊雙成同志深知自己肩上的擔(dān)子很重，在確保安全生產(chǎn)的前提下，他把提高原煤產(chǎn)量作為采煤隊的第一任務(wù)。他身先士卒，真抓實干，把全部的身心都投入到生產(chǎn)實際當(dāng)中去。他常說：沒有產(chǎn)量，就沒有經(jīng)濟效益。為此，他再接再厲，自我加壓，狠抓原煤生產(chǎn)，在合理組織，提高原煤產(chǎn)量上狠下工夫。2015年年初，1307工作面面對大坡度俯采、下安全口出水，他強化跟班、班組長人員的管理，制訂了保勤措施，開展了優(yōu)勝班組評比和勞動競賽活動，設(shè)立了保勤獎和滿勤獎，鼓勵職工多出勤、多出煤、出好煤，調(diào)動了廣大職工的勞動積極性，為提高產(chǎn)量奠定了基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提高產(chǎn)量，面對工作面片幫、頂板控制難度大的實情，在身體患病尚未痊愈的情況下，經(jīng)常深入下井，現(xiàn)場實驗對比，提出了采用螺旋聯(lián)網(wǎng)和加強工作面超前注水的理論，及時聯(lián)網(wǎng)背頂加固，基本杜絕了扯網(wǎng)、破網(wǎng)現(xiàn)象的發(fā)生頂板得到正常維護，大大提高了生產(chǎn)效率。同時，他狠抓工作面的正規(guī)循環(huán)，精采細(xì)放，向老塘要煤，向網(wǎng)下要煤，多出效益煤，提高了煤炭回收率，原煤生產(chǎn)記錄不斷刷新。一年365天，楊雙成同志有三分之二的時間工作在井下一線，除了開會，四十多歲的人，平均每月下井都在十八個班以上。日常工作干在先，關(guān)鍵時刻沖在前，這是楊雙成的個性。2015年10月份，兩個采煤隊合并，楊雙成同志任隊長，面對1206工作面復(fù)雜條件，他根據(jù)平時積累的實踐經(jīng)驗，對工作面狀況進(jìn)行科學(xué)分析，吃住在礦，盯在現(xiàn)場，干在現(xiàn)場，天天戰(zhàn)斗在井下第一線，經(jīng)常一干就是一天一夜，一身汗水一身泥，廣大職工無不感慨地說：隊長真是個實干家??！他舍小家顧大家，創(chuàng)十礦建礦以來采煤隊年生產(chǎn)原煤最高記錄，完成全年原煤產(chǎn)量的76%。

    言傳身教重標(biāo)準(zhǔn) 

“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)的生命工程，精品是靠規(guī)范和嚴(yán)格的管理才能夠創(chuàng)造出來。”這成為楊雙成抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的口頭禪。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量和安全問題，從不放過，在安全管理上嚴(yán)格做到發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，落實在現(xiàn)場，處理在現(xiàn)場。他嚴(yán)格質(zhì)量驗收，狠抓驗收人員隊伍建設(shè)，定期對其進(jìn)行了考試，公開招聘了驗收員，提高驗收人員的素質(zhì)。在工作面上下兩巷推行了防倒連鎖裝置，使整排單體住聯(lián)成一體，既安全，又美觀。設(shè)計了樣式新穎、實用的材料架，風(fēng)鎬、單體住及背木、板料和井下菱形網(wǎng)等材料統(tǒng)一分類上架，所有物品井然有序，杜絕了過去凌亂、時時靠人整理現(xiàn)象的發(fā)生，管理進(jìn)一步規(guī)范化，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級上檔。同時，他狠抓職工工序操作，時時教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、干安全活，抓工序、抓細(xì)節(jié)，以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。由于他言傳身教，強化管理，以人格力量感化職工，廣大職工養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣，干一道工序合格一道工序，每月礦對采煤隊工作面組織的工程質(zhì)量驗收都達(dá)到了優(yōu)良級。全年杜絕了重傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

    精細(xì)管理提效益 

材料投入是原煤生產(chǎn)的最大成本，為節(jié)省開支，減少投入，提高效益，楊雙成從隊內(nèi)部市場化入手，精打細(xì)算，加強管理，利用各種形式，教育職工增強節(jié)能降耗意識，培育職工“降耗、增收就會增加工資”，“浪費，超支必定減少收入”的市場意識，真正把壓力傳遞到每位職工身上，嚴(yán)把材料投入、使用關(guān)，每一項材料的領(lǐng)取和租賃他都要親自把關(guān)，不該投入的一分都不能投入，出多少煤，投入多少料，實行總量控制，真正從源頭上杜絕了浪費。針對工作面下部坡度大，菱形網(wǎng)打檔浪費嚴(yán)重問題，他創(chuàng)新思路，廢物利用，讓維修工采用廢舊皮帶穿眼打檔，且皮帶檔能長期使用，每班節(jié)約菱形網(wǎng)10卷，節(jié)約材料費320元，這一舉措既節(jié)省了開支，提高了經(jīng)濟效益，又讓廣大職工得到了實惠。