中山煤業(yè)公司調(diào)整生產(chǎn)部署保目標(biāo)
作者：何永興
2016-11-01 21:05
來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)
中山煤業(yè)公司調(diào)整生產(chǎn)部署保目標(biāo)
10月以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司積極調(diào)整生產(chǎn)部署，努力提高收入，為確保全年目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
該公司對(duì)所有采掘隊(duì)進(jìn)行了合并調(diào)整，合并為采掘一隊(duì)、采掘二隊(duì)，采掘一隊(duì)集中力量組織好W546工作面的生產(chǎn)，采掘二隊(duì)集中力量組織好W561工作面的生產(chǎn)，將所有掘進(jìn)富余人員由采掘一隊(duì)、采掘二隊(duì)內(nèi)部安排調(diào)整，積極組織好師帶徒、傳幫帶，讓掘進(jìn)轉(zhuǎn)崗的職工盡快熟悉采煤工作，保證兩個(gè)外連工作面同時(shí)生產(chǎn)，兩個(gè)采掘隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，合理組織正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，每班兩刀，每天四刀煤炭，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲，提升原煤產(chǎn)量，同時(shí)強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加大工作面及兩巷選矸力度，合理設(shè)定采煤工作面采高，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案，對(duì)各采面采高進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收管理，提升原煤質(zhì)量。(何永興)
