王坪煤電公司嚴(yán)抓細(xì)管 “三違”

王坪煤電公司嚴(yán)抓細(xì)管 “三違”

王坪煤電公司緊密圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，從加強安全管理措施、落實安全責(zé)任、夯實安全基礎(chǔ)入手，持續(xù)加大對“三違”行為的查糾力度，嚴(yán)把“檢查亮相關(guān)、親情教育關(guān)、對標(biāo)培訓(xùn)關(guān)”，教育引導(dǎo)職工反“三違”、遠(yuǎn)“三違”和不“三違”。

公司從班前會入手，對每個職工的情緒和精神狀態(tài)進(jìn)行排查和分析，超前防范職工精神上的安全隱患;通過班前會對前一班安全生產(chǎn)中存在的隱患和可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報、分析、總結(jié)、排查等，著眼于現(xiàn)場安全環(huán)境預(yù)知預(yù)測和作業(yè)行為排查，從而教育引導(dǎo)職工增強按章作業(yè)的自覺性，提高職工安全意識及自保、互保和聯(lián)保能力。

公司把好“三違”人員檢查亮相關(guān)，組織“三違人員”進(jìn)行自我深刻檢討，在班前會上向全班職工述說違反“三違”經(jīng)過、危害、后果、教訓(xùn)和今后改正措施，在“三違”曝光欄張貼“三違”人員承諾書進(jìn)行自我監(jiān)督和公眾監(jiān)督;把好親情教育關(guān)，更加注重安全宣傳教育親情化，邀請違反“三違”人員家屬參加親情幫教會，協(xié)助教育“三違”人員;把好對標(biāo)培訓(xùn)關(guān)，有針對性地制定培訓(xùn)方案，成立專業(yè)培訓(xùn)班，重點培訓(xùn)安全操作規(guī)程，三違管理制度和本工種相關(guān)內(nèi)容，待崗培訓(xùn)期滿后考試合格后方可重新上崗。

為了確保“三違”工作真正落到實處，公司嚴(yán)格執(zhí)行24小時干部值班責(zé)任追究等安全管理制度，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持生產(chǎn)值班巡查、現(xiàn)場帶班督查及日常動態(tài)抽查，生產(chǎn)部門實行“一線工作法”，重點場所專人專盯，薄弱時間突擊檢查，確保安全監(jiān)管到位。同時，各專業(yè)管理人員執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場走動式管理，采取不打招呼、不定時間、不定路線的方式，隨時嚴(yán)查現(xiàn)場安全管理，全方位、多層次加大對“三違”考核力度，營造了“違章不能出、違章出不起”的安全氛圍。

趙乃山