中山煤業(yè)公司強(qiáng)化用電管理降支出

中山煤業(yè)公司強(qiáng)化用電管理降支出

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取有力措施，加強(qiáng)用電管理，努力降低電費支出。

該公司加強(qiáng)節(jié)電意識教育。將節(jié)電知識加入班組講堂、班前安全教育、職工學(xué)習(xí)會等，教育職工懂節(jié)電、會節(jié)電、能節(jié)電，增強(qiáng)大家節(jié)電意識，使人人樹立“節(jié)電是我責(zé)，省電增效益”的新理念;加強(qiáng)節(jié)電監(jiān)督檢查。由機(jī)電科、機(jī)運隊人員分成井上、井下兩條線嚴(yán)格節(jié)電管理監(jiān)督檢查，做到管好生活與抓好節(jié)電、管理安全生產(chǎn)與嚴(yán)格節(jié)電制度落實同時同步，形成過程考核、問題分析、措施整改、經(jīng)驗推廣責(zé)任鏈，從各個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)方面實現(xiàn)節(jié)約用電;加強(qiáng)用電計量考核。各生產(chǎn)單位也強(qiáng)化用電管理，巧打時間差，使設(shè)備巧省電耗。同時，改進(jìn)設(shè)備停開工藝，減少轉(zhuǎn)動次數(shù)和空載、輕載運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)低能耗高效率;嚴(yán)格執(zhí)行錯峰填谷制度，井下打水盡量采取夜晚，減少用電消耗，落實超罰節(jié)獎，努力降低電費支出。(何永興)