陜北礦業(yè)（通訊）陣痛之后是新生-記陜北礦業(yè)涌鑫公司“治虧創(chuàng)效”側(cè)記

陣痛之后是新生

-記陜北礦業(yè)涌鑫公司“治虧創(chuàng)效”側(cè)記

去產(chǎn)能已經(jīng)是當(dāng)下煤炭行業(yè)必須要越過去的一道坎，過去了才能輕裝上陣，進(jìn)入更加健康的發(fā)展軌道。然而，去產(chǎn)能帶來的陣痛卻不可避免。

與其坐以待斃，何不奮起一搏?從不服輸?shù)挠况蔚V業(yè)人，主動出擊，以強(qiáng)管理、降成本、提效益為重點(diǎn)，打出了一整套治虧創(chuàng)效的組合拳，于今年三季度實現(xiàn)了扭虧為盈。

降成本，做好“減法”增效益

堤外損失堤內(nèi)補(bǔ)。年初，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)品價格持續(xù)走低的市場環(huán)境，涌鑫礦業(yè)人兩眼盯內(nèi)，開始實施“依靠管理保生存，降本增效促發(fā)展”策略，出臺了加強(qiáng)經(jīng)營管控、精簡機(jī)構(gòu)壓縮人員、推行自主維修等“斷然措施”。

“與其讓心慌慌的職工干耗在煤礦企業(yè)，不如勇敢地來一次喊了很久的斷臂求生新征程。”涌鑫礦業(yè)公司打破大鍋飯思維，直視管理弊端，開展“瘦身行動”，為企業(yè)消腫減負(fù)。據(jù)了解，實行減人增效方案后，機(jī)關(guān)人員減少27%，勞務(wù)用工及后勤外委人員總量下降了21.7%。

堅持優(yōu)化工資分配，實行內(nèi)部承包結(jié)算，以效益優(yōu)先為原則，執(zhí)行以產(chǎn)量、工作量、煤質(zhì)、制造成本月完成情況為依據(jù)的工資政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束作用，極大地提升了職工的工作效率和節(jié)約意識。他們還堅持工資分配向一線臟、苦、累崗位工種傾斜，通過科學(xué)調(diào)控各級人員薪酬，緊密結(jié)合效益情況，有針對性地進(jìn)行各層級、各類人員的薪酬調(diào)控，把該降的降下來，該保的保到位。

在成本管控方面，加大成本管控考核力度，抓住材料消耗、自主維修和費(fèi)用管控三個點(diǎn)，控制綜合成本一條“線”，全面強(qiáng)化預(yù)算管理。截至三季度，管理可控費(fèi)用較計劃下降11%，材料費(fèi)較計劃下降12%，自主加工錨索、托盤、托梁全年可節(jié)約費(fèi)用59萬余元。在加強(qiáng)考核的同時，涌鑫礦業(yè)人還堅持向科技要效益，借力小改小革、五小創(chuàng)新、自主科研、修舊利廢等活動，激活職工創(chuàng)新動力，提高工作效率。其中生產(chǎn)技術(shù)人員在滿足支護(hù)強(qiáng)度的前提下變更錨桿間距和錨桿規(guī)格，每年可節(jié)約支護(hù)費(fèi)用500余萬，將回采聯(lián)巷間距由200m改為300m，節(jié)約費(fèi)用70余萬元;將膠運(yùn)順槽托梁更換為木墊板，節(jié)約材料費(fèi)用130余萬元……

他們還通過全面開展資產(chǎn)排查工作，對各項資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，對閑置物資進(jìn)行盤活，提高資產(chǎn)利用率。同時充分利用“營改增”政策，大大降低財務(wù)費(fèi)用。

保質(zhì)量，讓銷售渠道更寬

善謀者謀勢。面對全行業(yè)陷入產(chǎn)能過剩、節(jié)節(jié)降價、以量保價的怪圈，涌鑫礦業(yè)人卻通過對自身實際的科學(xué)分析和煤炭形勢的正確研判，堅定地選擇走質(zhì)量型增長之路。

“涌鑫礦業(yè)公司由于受地質(zhì)因素影響，原煤灰分相對較高、發(fā)熱量較低，如果我們在不重視產(chǎn)品質(zhì)量，市場競爭已趨于白熱化和煤價已低于成本價的當(dāng)下，我們將無任何優(yōu)勢。”該公司董事長十分清晰地分析說。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，涌鑫礦業(yè)人牢固樹立“質(zhì)量就是飯碗，品牌就是效益”的理念，以市場需求為導(dǎo)向，以效益最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)系統(tǒng)管控，加大考核力度，嚴(yán)格管控各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加大設(shè)備維修力度，強(qiáng)化煤質(zhì)檢驗，提高精煤煤質(zhì)，確保塊煤發(fā)熱量不低于4600大卡/千克。

針對獨(dú)特的地質(zhì)環(huán)境和開采條件，在工作面開采過程中不斷分析論證，根據(jù)煤層厚度調(diào)整巷道高度，優(yōu)化了原有煤層開采技術(shù)改造方案，并總結(jié)研制出了一套特有完備的開采技術(shù)。在開采過程中，嚴(yán)格按照煤線割煤，做到不割破頂?shù)装?，及時跟機(jī)拉架避免落矸，做好排水防止水分過多影響煤質(zhì)，嚴(yán)格控制煤質(zhì)影響，有效降低了含矸率。

為了杜絕原煤的二次污染，他們設(shè)立了煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化煤質(zhì)過程管控。每天調(diào)度會、每周工作例會向干部職工通報生產(chǎn)和銷售情況，對影響煤質(zhì)的問題及時公布，對觸碰煤質(zhì)紅線的單位嚴(yán)格處罰。主管部門分頭面定期跟班，進(jìn)行煤質(zhì)動態(tài)檢查，基層區(qū)隊加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分運(yùn)，杜絕雜物，清潔生產(chǎn)。

他們還構(gòu)建生產(chǎn)、銷售聯(lián)動機(jī)制，明確產(chǎn)品定位，根據(jù)客戶對發(fā)熱量需求不同合理調(diào)配篩選，以優(yōu)質(zhì)合適的產(chǎn)品博得客戶的滿意。同時搶抓市場機(jī)遇，緊跟去產(chǎn)能政策帶來的紅利，及時調(diào)整銷售價格，提升經(jīng)濟(jì)效益。

“現(xiàn)在我們依靠機(jī)遇和行動，已經(jīng)走出了困境，徹底扭轉(zhuǎn)虧損的局面。我們有信心也有能力迎來陣痛之后的新生。”該公司董事長目光如炬。

單位：陜北礦業(yè) 作者: 譚學(xué)超