義煤公司義翔鋁業(yè)卯足干勁沖刺年終目標

近期，義煤公司義翔鋁業(yè)緊緊圍繞“風險管控持久戰(zhàn)、深化改革攻堅戰(zhàn)、減虧增盈陣地戰(zhàn)”三大戰(zhàn)役，從思想教育、安全生產、工藝指標、市場營銷等多個方面采取各種措施，強化形勢任務教育，降低生產成本，全力決戰(zhàn)四季度。

該公司充分利用調度會、班前班后會等多種形式，將當前的形勢和任務給職工講清講透，凝聚廣大職工共識；在廠區(qū)顯要位置懸掛宣傳條幅，時刻提醒廣大干部職工提高思想認識，積極行動起來，迅速把思想和行動聚焦到服務“打好三大戰(zhàn)役 決勝第四季度”上來。

該公司教育引導干部職工牢固樹立“大安全”理念，嚴格管控各種風險，做好安全“雙基”建設以及冬季“三防”工作，加強現場管理。安全環(huán)保部人員分片包干，每日三次到現場查安全隱患，聯動車間安全主任和安全員，建立安全臺賬，確保隱患排查到位、整改到位、落實到位，為打贏三大戰(zhàn)役提供安全保障。

該公司樹立“問指標要效益”的理念，加強工藝指標管控，生產工藝科加強對各車間工藝指標考核，尤其是對進廠礦石、液堿等原材料的指標考核，強化質量監(jiān)控，及時進行現場多次取樣、分析，及時把控進廠原材料質量關。

該公司從產品方向、產品結構、產品產量方面分析營銷思路，讓營銷引領生產、生產與營銷聯運，實現利益最大化。加強對銷售市場開拓、庫存量調整、客戶管理等判斷，增強產品市場競爭力。重點開發(fā)非鋁客戶，根據市場價格走勢，采用擇峰銷售和高拋低存策略，向市場要效益。（朱燕曉）