義煤公司義翔鋁業(yè)五弦合奏筑根基

近期，義煤公司義翔鋁業(yè)從思想教育、“雙基”建設(shè)、薄弱環(huán)節(jié)管控、現(xiàn)場管理、環(huán)保設(shè)施等五個方面加強管理，筑牢安全根基，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

撥動思想教育弦。該公司安全環(huán)保部對全廠各單位2016年安全環(huán)保辦公會會議傳達學(xué)習(xí)情況進行檢查，同時要求學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記汛期安全講話，關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的六大要點和十句硬話。習(xí)近平總書記指出，安全生產(chǎn)要堅持防患于未然，要繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”。要采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，暗查暗訪，特別是要深查地下油氣管網(wǎng)這樣的隱蔽致災(zāi)隱患。要加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責任制，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務(wù)必見到成效。

撥動“雙基”建設(shè)弦。該公司要求安全環(huán)保部對經(jīng)理層的考核細則進行再完善，系統(tǒng)的考核框架要建立，整理總結(jié)各單位對“雙基”工作的意見建議，不斷縮小與集團公司的差距，10月底前完成本單位“雙基”考核達標。

撥動薄弱環(huán)節(jié)管控弦。加強外來施工單位管理，外來單位手續(xù)不全的一律停工處理，進廠作業(yè)人員辦理入廠工作證，制作進廠須知和安全告知書，各業(yè)務(wù)科室對口的外來人員一并納入管理。各車間、業(yè)務(wù)科室要切實負起責任，履行好“屬地管理”職責。

撥動現(xiàn)場管理弦?，F(xiàn)場管理要動起來，消除現(xiàn)場隱患，改變廠區(qū)面貌，各車間要持續(xù)推進標準化和班組安全建設(shè)工作，重點做好赤泥庫區(qū)雨季防漫壩工作，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。

撥動環(huán)保設(shè)施弦。該公司要求環(huán)保設(shè)施要全部開起來，除塵器、脫硫塔要提升設(shè)備效果，加大環(huán)保投入。各基層車間要建立環(huán)保設(shè)施臺賬和保養(yǎng)維修臺賬，確保運行正常。（朱燕曉）