看涌鑫礦業(yè)公司安山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)如何啃下“硬骨頭”

作者：黃天塵 2016-11-19 22:14 來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)

在整個(gè)煤炭企業(yè)治虧求存的大環(huán)境下，一采一備是陜北礦業(yè)涌鑫公司在保證正常生產(chǎn)條件下，減少生產(chǎn)投入，增大流動(dòng)資金，積極應(yīng)對(duì)艱難局勢(shì)的正確打開(kāi)方式。恰逢冬季集中供暖，產(chǎn)能需求增大，如何能夠確保正常生產(chǎn)接續(xù)，圓滿(mǎn)完成2001工作面安裝和2008末采小皮帶安裝工作顯得尤為重要。

為了保證生產(chǎn)任務(wù)，安山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)義不容辭立下了“軍令狀”，10月25日力求實(shí)現(xiàn)皮帶的試運(yùn)轉(zhuǎn)。工期有限，人員緊張，任務(wù)繁重，難度可想而知，僅從該隊(duì)電工班長(zhǎng)的工作安排中便可窺見(jiàn)一斑。9月24日至9月30日：2001膠運(yùn)安裝水泵10臺(tái)，開(kāi)關(guān)5臺(tái)，200A接線(xiàn)盒8個(gè)……安裝50mm²電纜350米;35mm²電纜1300米……打Ф14×200mm眼2850個(gè)，掛68#電纜鉤3100個(gè)。

然而即便如此，該隊(duì)依然不負(fù)所望，圓滿(mǎn)高效地完成了各項(xiàng)工作，保障了生產(chǎn)接續(xù)順利進(jìn)行。讓我們一起去了解安山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)是如何頂住壓力，全力以赴啃下這塊“硬骨頭”的。

工期不足50天，末采、安裝、回撤緊密安排，每一環(huán)節(jié)也不馬虎

與以往不同的是，此次2001安裝難度大，面臨的挑戰(zhàn)前所未有。3250米巷道，實(shí)際皮帶總長(zhǎng)就6680米，其中涉及兩部皮帶搭接，兩部機(jī)頭安裝。巷道走向長(zhǎng)，皮帶沿線(xiàn)長(zhǎng)，設(shè)備數(shù)量多，工作量大。8264個(gè)托輥，6200米皮帶，14臺(tái)排水泵，僅材料費(fèi)用就數(shù)百萬(wàn)元。而這些均要在不影響正常生產(chǎn)的情況下，從地面運(yùn)到井下各安裝地點(diǎn)，趕在9月中旬必須全部放置到位，否則就會(huì)影響工期。

從正式安裝至任務(wù)完成只有不足40天，卻要面對(duì)相當(dāng)龐大的工程量。一方面需要在9月20日之前，提前做好2008機(jī)頭卷帶倉(cāng)大架及驅(qū)動(dòng)電動(dòng)部分的設(shè)備升井回撤，安裝好膠運(yùn)巷100米小皮帶，為2008末采提前做好準(zhǔn)備;另一方面從9月中旬開(kāi)始進(jìn)行2001安裝任務(wù)，其中涉及皮帶及沿線(xiàn)機(jī)電設(shè)備、信號(hào)通訊、管路排水等全套設(shè)施安裝，期間還要抽調(diào)人員進(jìn)行為期10天的末采工作。

就算這樣，該隊(duì)職工干起活來(lái)依然不含糊，認(rèn)真如常，一絲不茍。找準(zhǔn)中心線(xiàn)，利用水準(zhǔn)儀校核水平度，實(shí)測(cè)符合標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行安裝。安裝過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，始終保持托輥架與皮帶中心線(xiàn)垂直，機(jī)架達(dá)到平、直、穩(wěn)、牢，各傳動(dòng)、卸載、機(jī)尾和導(dǎo)向滾筒嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行放置。

在工作部署上動(dòng)腦筋，在工時(shí)利用上奪時(shí)間，勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)辟出一條新干線(xiàn)

“我們要抓好每個(gè)工作細(xì)節(jié)的安排部署，抓緊每個(gè)安裝人員的工時(shí)利用。要與時(shí)間作斗爭(zhēng)，與困難作斗爭(zhēng)，挑戰(zhàn)自己，只爭(zhēng)朝夕，為生產(chǎn)贏(yíng)取時(shí)間。”

為充分調(diào)動(dòng)工作積極性，該隊(duì)第一時(shí)間召開(kāi)了安裝動(dòng)員會(huì)，鼓勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼搏和創(chuàng)新精神，結(jié)合工程任務(wù)，在安裝期間大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，號(hào)召全體職工在活動(dòng)中展現(xiàn)作為，干出業(yè)績(jī)。想著如何把工作干好干快，如何在工時(shí)利用上節(jié)省時(shí)間。動(dòng)員在前，激勵(lì)在后。該隊(duì)加大激勵(lì)政策，對(duì)干得好、效率高的、提前完成任務(wù)的進(jìn)行重獎(jiǎng);充分利用好八小時(shí)上班時(shí)間，保證每天當(dāng)班任務(wù)按時(shí)完成、超前完成;對(duì)每天安裝辛苦的人員，及時(shí)把班中餐送至工作現(xiàn)場(chǎng)，不讓職工餓肚子，保證足夠力氣干活。

特殊時(shí)期，特殊對(duì)待。接到任務(wù)后，該隊(duì)立即成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，各自分管，分工明確。隊(duì)干、技術(shù)員、班工長(zhǎng)共同上陣，輪流跟班管理，技術(shù)人員全程負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接現(xiàn)場(chǎng)解決。區(qū)隊(duì)管理簡(jiǎn)政放權(quán)，責(zé)任下放，實(shí)行任務(wù)承包制，班工長(zhǎng)有權(quán)決定任務(wù)具體安排，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)家做主”，人人都算起了精明賬。超前預(yù)想，提前規(guī)劃，大膽實(shí)施。嚴(yán)格制定工期安排，緊密部署工作任務(wù)，合理優(yōu)化人員分配，帶頭施工作業(yè)，帶頭組織協(xié)調(diào)，與時(shí)間進(jìn)行賽跑。

一面保障系統(tǒng)運(yùn)行，一面科學(xué)組織人員，生產(chǎn)和安裝兩不耽誤

人常說(shuō)，世事最怕認(rèn)真二字。該隊(duì)卻偏偏把“一心二用”做到極致，既保障了生產(chǎn)運(yùn)行，又竭盡全力把工程朝前干。利用大小會(huì)和周二五學(xué)習(xí)時(shí)間，該隊(duì)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把近期安全生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作安排和職工講清道明，強(qiáng)化職工責(zé)任心。抓好檢修質(zhì)量和檢修效率，根據(jù)每天系統(tǒng)運(yùn)行情況，提前做好檢修計(jì)劃，充分利用停機(jī)檢修，降低系統(tǒng)影響時(shí)間;抓好重點(diǎn)崗位和系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及時(shí)處理卡堵，清理振動(dòng)篩、溜煤槽，防止皮帶壓死。人員緊張時(shí)，管理人員上崗，全力保障系統(tǒng)正常運(yùn)行。

在施工過(guò)程中，科學(xué)組織，合理調(diào)配人員，提前部署好階段性工作，優(yōu)先完成重要工作，嚴(yán)格按照工作流程，提高工作效率，在時(shí)間中擠時(shí)間，確保每天工作不拖延不滯后，不影響整個(gè)工程進(jìn)度。例如在運(yùn)輸下料期間，區(qū)隊(duì)統(tǒng)一為運(yùn)輸司機(jī)完善資料，置辦駕駛證，每班額外抽調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)裝車(chē)和運(yùn)輸，三班連軸運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)決避免偷奸?；?、磨洋工現(xiàn)象發(fā)生;在遇到車(chē)輛借用困難時(shí)，靈活調(diào)配，減少因車(chē)輛調(diào)配對(duì)安裝工期影響;提前把皮帶沿線(xiàn)的動(dòng)力電纜、變頻器、控制系統(tǒng)、通訊裝置安裝到位，為皮帶安裝贏(yíng)得時(shí)間。