淺談礦建施工企業(yè)治虧創(chuàng)效提升經(jīng)營(yíng)效果的途徑

從2012年下半年開(kāi)始，全國(guó)煤炭供大于求的現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)，煤炭?jī)r(jià)格逐漸開(kāi)始跌落，并一路大幅下滑，煤炭市場(chǎng)結(jié)束了十年的黃金期，開(kāi)始進(jìn)入持續(xù)低迷的狀態(tài)。受?chē)?guó)家政策的影響，今年許多在建礦井紛紛停建或緩建，生產(chǎn)礦井井下開(kāi)拓巷道的工程量也開(kāi)始?jí)嚎s。作為嚴(yán)重依賴(lài)煤炭市場(chǎng)的礦建施工企業(yè)，早已感受到了“煤炭”寒冬帶來(lái)的巨大影響，主要表現(xiàn)為市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，工程款回收難度加大，現(xiàn)金流嚴(yán)重短缺，利潤(rùn)空間縮小，很多企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損的狀況。在如此困境下，礦建施工企業(yè)該如何破解發(fā)展的難題，下面筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勗谀壳斑@種形勢(shì)下，礦建施工企業(yè)如何治虧創(chuàng)效、提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，凝心聚力

受煤炭市場(chǎng)行情的影響，這兩年許多礦建施工企業(yè)職工的收入均不同程度地下滑，個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，職工的情緒普遍受到一定的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景感到茫然，這些都會(huì)影響企業(yè)的凝聚力和向心力。要解決人心問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面著手解決：

首先要定期向廣大干部職工宣傳和講解國(guó)家的形勢(shì)和企業(yè)的形勢(shì)，讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前所面臨的困難，逐漸理解、認(rèn)同企業(yè)目前所采取的節(jié)支降本措施，努力穩(wěn)定職工思想，引導(dǎo)全體干部職工同舟共濟(jì)，形成企業(yè)上下同心、共渡難關(guān)的合力。其次要關(guān)注困難職工的生活，盡最大能力解決困難職工生活中遇到的困難，關(guān)心他們的疾苦，讓他們切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)他們的歸屬感和主人翁意識(shí)。第三要適時(shí)開(kāi)展一些豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工的生活氣氛，緩解職工的工作壓力，調(diào)節(jié)職工的生活節(jié)奏，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第四要定期開(kāi)展以“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”為主題的座談會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工面對(duì)面進(jìn)行交流，充分聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目管理以及其他方面的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步拉近職工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，一旦職工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通到位，相信很多問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。

二、狠抓項(xiàng)目的過(guò)程管理

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)主要抓好以下幾方面的工作：

（一）配強(qiáng)選優(yōu)項(xiàng)目部班子

從很多項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理的選用是否合適對(duì)項(xiàng)目的成敗起著相當(dāng)大的作用。施工企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理的選用上必須選用有執(zhí)業(yè)資格、德才兼?zhèn)涞娜藛T擔(dān)任，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的品德和態(tài)度，有了良好的品德和態(tài)度，才能團(tuán)結(jié)一班人，正確面對(duì)和解決項(xiàng)目管理中遇到的各種困難。正如二十一條鐵規(guī)里的理念：“品德和態(tài)度比能力更重要”。其他崗位用人方面也必須堅(jiān)持任人唯賢的原則，讓能干事者有舞臺(tái)，干成事者有位子，在企業(yè)營(yíng)造一種干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（二）注重合同交底工作

施工合同簽訂后，施工企業(yè)合同管理部門(mén)應(yīng)組織人員及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的主要管理人員進(jìn)行書(shū)面的合同交底，交底的主要內(nèi)容包括承包范圍、工期要求、合同價(jià)的組成及報(bào)價(jià)技巧、價(jià)款支付的比例及時(shí)間、索賠的機(jī)會(huì)及處理策略、價(jià)款調(diào)整的條件及范圍、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施等，同時(shí)要求項(xiàng)目部將合同的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行分解，并落實(shí)到人。

（三）定期分析成本

每月初，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)完成上月各類(lèi)成本實(shí)際消耗量的統(tǒng)計(jì)和核算，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，出現(xiàn)有利的偏差時(shí)應(yīng)繼續(xù)推廣，出現(xiàn)不利偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。若因客觀原因?qū)е虏焕畛掷m(xù)出現(xiàn)并難以糾正時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)上報(bào)施工企業(yè)，經(jīng)施工企業(yè)研究討論后可對(duì)個(gè)別指標(biāo)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

（四）嚴(yán)格控制人材機(jī)費(fèi)用

    1.人工費(fèi)的控制：一是施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)并結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例，綜合確定用工的數(shù)量和單價(jià)，通過(guò)與施工隊(duì)簽訂的內(nèi)部承包協(xié)議進(jìn)行控制。二是施工企業(yè)通過(guò)測(cè)算，根據(jù)產(chǎn)值確定一定的比例，具體的人工費(fèi)由項(xiàng)目部在確定的比例以?xún)?nèi)自行控制，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)將每月確定的人工費(fèi)比例及額度報(bào)施工企業(yè)進(jìn)行審核。

2.材料費(fèi)的控制：在做好比質(zhì)比價(jià)、合理采購(gòu)、源頭控制的基礎(chǔ)上，對(duì)材料的用量進(jìn)行控制，一是對(duì)有消耗定額的材料，以定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料；二是對(duì)沒(méi)有消耗定額的材料，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行指標(biāo)控制；三是對(duì)部分零星材料，根據(jù)工程量計(jì)算出所需數(shù)量，將其折算成費(fèi)用后進(jìn)行包干控制；四是做好材料的收發(fā)計(jì)量工作，對(duì)超耗的材料在給施工隊(duì)結(jié)算時(shí)予以扣除。

3.機(jī)械費(fèi)的控制：一是合理安排生產(chǎn)，減少不必要的設(shè)備閑置或窩工；二是實(shí)行包機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不當(dāng)使用造成設(shè)備故障；三是提高設(shè)備操作人員的操作技能，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。

（五）加快施工進(jìn)度

施工進(jìn)度對(duì)成本的影響相當(dāng)大，正所謂“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是效益”。一是施工企業(yè)和項(xiàng)目部首先在組織措施上對(duì)施工進(jìn)度予以保證，包括制定合理的進(jìn)度目標(biāo)、健全各種管理組織體系、進(jìn)行必要的組織和協(xié)調(diào)；二是要求施工隊(duì)必須采取班組計(jì)件的方式進(jìn)行工資分配，并對(duì)施工隊(duì)實(shí)行浮動(dòng)單價(jià)的激勵(lì)措施，最大限度地激發(fā)每名工人的工作積極性，充分挖掘他們的工作潛力；三是盡可能采用機(jī)械化程度高、功效高的施工機(jī)械；四是施工企業(yè)應(yīng)從資金上確保項(xiàng)目生產(chǎn)急需的材料、設(shè)備以及一線(xiàn)工人工資的及時(shí)發(fā)放。

（六）做好各類(lèi)簽證

由于礦建工程的特殊性，幾乎每個(gè)工程都會(huì)出現(xiàn)合同外工程，導(dǎo)致大量簽證等索賠事件的發(fā)生，而幾乎所有的索賠事件都是以簽證的形式出現(xiàn)。實(shí)踐證明，工程簽證對(duì)一個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著相當(dāng)大的作用，所以項(xiàng)目管理人員要特別重視工程簽證工作，要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照簽證的程序辦理相關(guān)簽字手續(xù)，確保二次經(jīng)營(yíng)工作的成效。

（七）促進(jìn)工程款回收

在工程款的回收上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。把每個(gè)月工程款的回收，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并在每月召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，對(duì)各項(xiàng)目部工程款的回收情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)回收成效較好的項(xiàng)目經(jīng)理給予表?yè)P(yáng)，對(duì)回收成效不好的項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)批評(píng)，進(jìn)而促進(jìn)工程款的回收工作。

三、樹(shù)立長(zhǎng)期扎根礦區(qū)的思想

從2016年開(kāi)始，三年之內(nèi)我們國(guó)家不會(huì)再出現(xiàn)新建礦井，礦建施工企業(yè)的市場(chǎng)范圍將大幅縮小。但是大家都知道，正常生產(chǎn)的礦井每年都有大量的開(kāi)拓任務(wù)，因此礦建施工企業(yè)除正在施工的一、二期工程外，應(yīng)提前謀劃，積極進(jìn)軍生產(chǎn)礦井，做好長(zhǎng)期服務(wù)生產(chǎn)礦井的準(zhǔn)備。一是對(duì)于正在生產(chǎn)礦井施工的項(xiàng)目，施工企業(yè)首先要融入生產(chǎn)礦井的管理體系，適應(yīng)生產(chǎn)礦井的施工環(huán)境，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程和進(jìn)度贏得甲方的信任，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，做到后續(xù)工程不間斷。二是對(duì)于正在施工的新建礦井，要抓好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面狠下功夫，給業(yè)主留下良好的印象，進(jìn)而樹(shù)立自己的品牌和形象。提早下手，提前醞釀二、三期工程的接續(xù)問(wèn)題以及礦井投產(chǎn)后長(zhǎng)期為業(yè)主進(jìn)行井巷工程的開(kāi)拓服務(wù)。

四、多渠道拓展業(yè)務(wù)范圍

由于煤炭行業(yè)的市場(chǎng)空間越來(lái)越小，但實(shí)際上礦建施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍并不僅局限于煤炭行業(yè)。在資質(zhì)許可范圍內(nèi)，礦建施工企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)比較單一的發(fā)展思路，積極向公路、鐵路、水利、金屬礦山等行業(yè)進(jìn)軍，只有拓展業(yè)務(wù)范圍，礦建施工企業(yè)的路才會(huì)越走越寬。

總體來(lái)說(shuō)，礦建施工企業(yè)目前面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，但礦建施工企業(yè)應(yīng)不氣不餒，直面眼前的困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，以積極向上的工作心態(tài)做精做細(xì)每一項(xiàng)工作。通過(guò)不懈努力，相信礦建施工企業(yè)一定會(huì)在逆境中生存、突圍、再次崛起。