潛心電氣鑄精誠——記廣西高峰礦業(yè)有限責(zé)任公司“最美青工”、電工班班長黃凡捍
潛心電氣鑄精誠——記廣西高峰礦業(yè)有限責(zé)任公司“最美青工”、電工班班長黃凡捍
高峰公司 張雨雪
初生牛犢，他憋著一股子鉆勁讓“電老虎”“伏法”。
決勝千里，他拼著一股子倔勁獲“最美青工”。
授之以漁，他靠著一股子韌勁打造出滿園春色。
2009年，他從桂林理工大學(xué)自動化專業(yè)畢業(yè)后，分配到了高峰公司，從此與礦山結(jié)下不解之緣。在公司領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是基層電氣工作的“頂梁柱”;在同事的眼中，他是一個(gè)和藹可親、憨厚老實(shí)的工友。管理上，他是一個(gè)敢于開拓創(chuàng)新、引領(lǐng)班員能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的帶頭人。他始終堅(jiān)持在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)鉆研、勤勤懇懇付出。他對工作孜孜不倦，滿腔熱情，用奉獻(xiàn)和執(zhí)著，詮釋著對電氣事業(yè)的無限精誠。他就是廣西高峰礦業(yè)有限責(zé)任公司豎井電工班班長黃凡捍。
“電老虎”“伏法”
黃凡捍憑著自身扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識，27歲的小伙子帶著滿腔熱情投入到了礦山電氣工作。從此，黃凡捍便與“電氣管理”、“電氣維修”等這類枯燥乏味的工作打起了交道。
然而，現(xiàn)實(shí)的殘酷猶如一盆冰水從頭澆下：豎井電工班管理不規(guī)范、電氣管理標(biāo)準(zhǔn)不一、供電系統(tǒng)圖紙未完善……面對這只張狂的“電老虎”，黃凡捍第一次清楚地意識到自己責(zé)任重大!
但是，初生的牛犢總有用之不盡的能量。經(jīng)過不斷的摸索、總結(jié)和歸納，黃凡捍終于完成了對坑口豎井電氣系統(tǒng)的梳理，分析研究了存在的問題和解決措施。通過和上級領(lǐng)導(dǎo)的積極溝通，他在相關(guān)部門的安排下和設(shè)備生產(chǎn)廠家單位管理人員進(jìn)行了座談。結(jié)合實(shí)際情況以及自己對整個(gè)礦井電氣系統(tǒng)現(xiàn)狀的研究成果，與座談人員共同確定了下一步的改進(jìn)方案。就這樣，經(jīng)過大家共同的努力，在不斷地規(guī)范和改進(jìn)中，電氣設(shè)備故障“收斂”了，供電系統(tǒng)也“規(guī)矩”了，這只肆意忘形的“電老虎”終于乖乖“伏法”了。
收獲成于“倔勁”
公司井下作業(yè)點(diǎn)多、面廣、設(shè)備多、濕氣大、電氣故障率高，而負(fù)責(zé)電氣維修工作的豎井電工班維修人員少、年輕人多工作經(jīng)驗(yàn)少，如何保證管轄的電氣設(shè)備能正常運(yùn)行，成了黃凡捍考慮最多的問題。他總是想：“怎么就干好了?怎么就不壞了?”于是他白天圍著電控轉(zhuǎn)，晚上圍著書本轉(zhuǎn)。有員工對他說：“你是技術(shù)員，坐辦公室畫畫圖就可以了?”他開玩笑說：“青春是要跑著前行的，不能坐。”不管是深夜還是凌晨，不管是酷暑還是寒冬，都有他跑著的身影：設(shè)備調(diào)試時(shí)他跑著檢測電路，設(shè)備故障時(shí)他跑著到現(xiàn)場處理問題，缺少工具時(shí)他跑向庫房取工具。就是在這一次次的青春奔跑中，他調(diào)試著、改進(jìn)著、維護(hù)著生產(chǎn)設(shè)備，為生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做著強(qiáng)有力的保障。
有一天凌晨，加班后剛躺下休息的黃凡捍被急促的電話聲喚起。原來是豎井卷揚(yáng)機(jī)安全回路發(fā)生了跳閘，但顯示屏不顯示故障類型，電工也找不出故障原因。面對豎井安全通道有可能不暢通的危險(xiǎn)，現(xiàn)場人員心急如焚，黃凡捍也急。然而時(shí)間緊迫，他當(dāng)機(jī)立斷，根據(jù)反饋的信息，指導(dǎo)值班電工進(jìn)行逐項(xiàng)排查，最后終于找到了故障原因。
作為豎井電工班的“當(dāng)家人”，黃凡捍始終把班員的維修技術(shù)放在心上，落實(shí)在行動上。他常想：“到底怎樣才能讓基礎(chǔ)弱、底子薄的電工掌握維修電氣的技巧呢?”他對各種事故的征兆及維修辦法進(jìn)行了統(tǒng)一匯總，用通俗易懂的語言總結(jié)成文，取名《設(shè)備故障分步排除法》。該法充分調(diào)動起了班員的學(xué)習(xí)積極性，再遇到一些故障時(shí)，班里的工友們都成了“專家”，大大降低了班員在維修電氣設(shè)備的時(shí)間。
碰到棘手的電氣難題，黃凡捍總是有股不服輸?shù)木髣?。在他的眼里，?chuàng)新創(chuàng)效可以讓操作者工作時(shí)既方便又安全，用最小的力氣、花最短的時(shí)間去創(chuàng)造最多的效益。有一次，他發(fā)現(xiàn)，水泵工的工作每天都是通過人工操作的方式查看水位情況，這種工作方式易因水位深淺把握不夠，造成頻繁起停和抽干泵的現(xiàn)象。于是他建議安裝自動抽水裝置，該裝置安裝后，能有效快速掌握水泵的水位，減少操作工人的作業(yè)量，更延長水泵的使用壽命，減少維修量和成本開支。
為提高電氣維修效率，在線路布設(shè)安裝時(shí)，黃凡捍要求施工方施工時(shí)對每一條電纜、網(wǎng)線、控制電纜懸掛標(biāo)識牌，明確起點(diǎn)、終點(diǎn)與圖紙上的名稱保持一致。為往后的故障排查和維修工作提供便利條件。重點(diǎn)設(shè)備安裝期間，他堅(jiān)守現(xiàn)場進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)電氣設(shè)備的安裝工藝、設(shè)備構(gòu)造、原理及維護(hù)方面的知識，及時(shí)查找設(shè)備安裝中存在的缺陷。同時(shí)，逐臺記錄電氣設(shè)備的信息、檢查，維護(hù)電氣設(shè)備的故障點(diǎn);反復(fù)推敲電氣裝置的動作、節(jié)拍，消除存在的潛在故障及設(shè)備隱患;來回琢磨電氣控制程序，梳理控制程序的各項(xiàng)指令，杜絕控制程序的潛在缺陷導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的無故停機(jī)。
梅花香自苦寒來。善于思考，勤于鉆研，讓他的管理水平和技術(shù)水平得到了飛速提升;“處理好、分析好、交待好”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度，讓他在各個(gè)班組樹立了自己的業(yè)務(wù)威信。作為技術(shù)骨干，他參與了公司重大技術(shù)攻關(guān)和技改項(xiàng)目20余項(xiàng)，多次解決了生產(chǎn)當(dāng)中的疑難問題。他提出《自動升降架橋式防跑車裝置》、《半自動橋架式防跑車裝置》2個(gè)項(xiàng)目獲得專利授權(quán);《-60 5#小卷揚(yáng)增加過卷開關(guān)》項(xiàng)目獲華錫青工“五小”成果二等獎;QC課題《降低ZK3-6型礦用電機(jī)車月均故障次數(shù)》、《電機(jī)車受電弓的整改》獲“國優(yōu)”。
就是憑著這股子“打破砂鍋問到底”、“干一行，愛一行，專一行”和“扎根礦山”的倔勁兒，黃凡捍斬獲公司“最美青工”、“勞動模范”和集團(tuán)公司“十佳青年”、“技術(shù)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號。
授之以漁
“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。長期的井下作業(yè)實(shí)踐讓黃凡捍對這句話有了更深的理解，也讓他在提升全班職工綜合素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平的道路上，腳步邁得更加堅(jiān)定。
針對班組存在的安全知識缺項(xiàng)、技術(shù)短板及班組管理漏洞等問題，黃凡捍制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，引進(jìn)“競賽”模式開展培訓(xùn)，充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用，逐步掃清了班組員工素質(zhì)差、水平低的路障。
截至目前，黃凡捍所在的豎井電工班整體學(xué)歷層次達(dá)中技以上，37%達(dá)到了大專以上。其中高級技師2名、技師2名、工程師1名、助理工程師1名、技術(shù)員1名，是坑口學(xué)歷層次最高的班組，也是技術(shù)力量最雄厚的班組。
對于理想和現(xiàn)實(shí)的交鋒，許多時(shí)候，我們所面對的往往不是判斷題，而是選擇題。理想與現(xiàn)實(shí)、安逸與艱辛、堅(jiān)持與放棄……黃凡捍用實(shí)際行動做出了他自己的選擇，深知拼搏的不易，所以更加珍惜今天的勞動成果。在工作的7年里，他多次被評為公司優(yōu)秀科技工作者、杰出青年崗位能手、先進(jìn)生產(chǎn)(工作者)、南丹縣百名崗位(行業(yè))標(biāo)兵、優(yōu)秀班組長。他所管理的班組也先后多次被廣西華錫集團(tuán)公司評為“模范職工小家”、“優(yōu)秀青年文明號”創(chuàng)建集體和高峰公司“先進(jìn)集體”。
