王玉寶到煤氣化、馬蘭礦督導(dǎo)安全生產(chǎn)、經(jīng)營承包、轉(zhuǎn)崗分流工作

11月17日，西山煤電集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理王玉寶率辦公室、企管處、組干處、安監(jiān)局等部門負(fù)責(zé)人先后到煤氣化公司、馬蘭礦督導(dǎo)安全生產(chǎn)、經(jīng)營承包、轉(zhuǎn)崗分流工作;要求兩單位要抓好安全工作，努力完成今年轉(zhuǎn)崗分流指標(biāo)，做好經(jīng)營承包工作，實現(xiàn)扭虧增盈。

在煤氣化公司，督導(dǎo)組分別到生產(chǎn)車間現(xiàn)場、機關(guān)部分科室對安全生產(chǎn)、干部作風(fēng)等工作進行檢查。在隨后召開的座談會上，煤氣化公司就今年產(chǎn)量、指標(biāo)任務(wù)完成情況、轉(zhuǎn)崗分流工作以及存在的問題進行匯報。

王玉寶在聽取匯報后指出，近期國內(nèi)焦炭價格有所上漲，這對焦化企業(yè)十分有利，可是煤氣化公司還在虧損。企業(yè)要生存下去，必須動大手術(shù)，采取有效措施，加快推進轉(zhuǎn)崗分流、經(jīng)營承包、改革創(chuàng)新等工作，減人提效，降低成本，實現(xiàn)扭虧為盈。他要求煤氣化公司認(rèn)清形勢、認(rèn)真思考、找出差距，尋求走出困境的途徑;要學(xué)習(xí)借鑒民營企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和模式，積極探索走契約化管理道路;作為高危行業(yè)，要著重抓好安全生產(chǎn)工作，抓“三基”建設(shè)，規(guī)范員工行為，做到嚴(yán)抓、細(xì)管、嚴(yán)考核，真正實現(xiàn)安全工作可抓可控;要根據(jù)不同時期市場變化，采取相應(yīng)辦法和措施，優(yōu)化運營模式，加強經(jīng)營管控和銷售工作，使企業(yè)始終處于有序狀態(tài);要努力降低成本，把富余人員減下去，讓他們走出去、找市場、謀發(fā)展;要按照后勤市場化改革任務(wù)要求，落實責(zé)任，倒排時間，摸清家底，大力推進后勤市場化改革工作;通過采取各種措施，使企業(yè)進入良性循環(huán)軌道，在焦化市場站穩(wěn)腳跟。

在馬蘭礦，王玉寶聽取了該礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營承包、轉(zhuǎn)崗分流、后勤改革等工作匯報后說，離年底只有40多天了，一定要按照年初制定的目標(biāo)，完成全年指標(biāo)任務(wù)。王玉寶要求該礦抓好安全工作，重點抓落實，吸取近期各類事故教訓(xùn)，采取多種措施，把工作做到位;要加強隊伍建設(shè)，按照“三條線”管理原則，重點精減井下一線工人，做到精干高效;要加大轉(zhuǎn)崗分流工作力度，想辦法讓分流人員走出去，尋找新的崗位，實現(xiàn)新的價值;要苦練內(nèi)功，完成全年經(jīng)營承包指標(biāo)，實現(xiàn)盈利;要全面推進后勤市場化改革，在試行過程中，摸清家底，不斷摸索經(jīng)驗，為明年全面實行市場化運作打下堅實基礎(chǔ);要找準(zhǔn)薄弱點，鼓勵能干事、想干事的人大膽搞承包經(jīng)營，走契約化管理之路，為下一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。