陜煤化集團神南檸條塔礦業(yè)公司為“百日安全”打補丁補漏洞

進入四季度以來，陜煤集團神南檸條塔礦業(yè)公司以“百日安全”活動為契機，全面抓好現(xiàn)場管控和制度落實，以安全保生產(chǎn)，用管理提效益，為“百日安全”全方位、各環(huán)節(jié)打好補丁補好漏洞，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。

打好安全預控補丁，補好督查漏洞。該公司分管安全環(huán)保部門聯(lián)合成立班前會督查組，對各區(qū)隊每班班前會進行督查，認真做好有關安全生產(chǎn)的文件宣傳和聯(lián)保檢查，做到超前預防管控。加大對一般“三違”和嚴重“三違”的鑒定及懲罰力度，讓職工深刻認識“三違”的危害性，使其不敢違章，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，自覺遵守安全管理制度，做到自主保安。先后評比表彰各類安全先進單位31個、先進個人56人，獎勵金額210余萬元。聘任了38名群監(jiān)員、35名青崗員和27名女工協(xié)管員，形成了完善的專兼職安全管理網(wǎng)絡，使安全工作的各項責任落到了實處。

打好現(xiàn)場督查補丁，補好隱患漏洞。堅持把現(xiàn)場管理作為杜絕“三違”的關鍵，明確各級管理人員的現(xiàn)場管理職責，要求跟班干部必須一班三次向調(diào)度室匯報，緊盯現(xiàn)場，靠前指揮。安檢員加大對特殊地段、關鍵時段的盯防力度，重點打擊不安全行為和各種“三違”行為。成立以公司總經(jīng)理、黨委書記為組長，職能部門為主要負責人的監(jiān)督組，采取不打招呼、不定時間、不定路線的辦法，嚴查中、夜班干部跟班時間、安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督檢查及職工安全遵章守紀情況，著力構筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡，筑牢安全生產(chǎn)根基。2015年匯報跟蹤整改各類隱患1721條，組織開展了6次“班前安全知識有獎答題”活動，真正實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的群防群治、現(xiàn)場督查。

打好安全問責補丁，補好制度漏洞。在保證不減少安全投入的基礎上，夯實安全基礎管理，完善崗位作業(yè)標準，扎實有效推進現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制，使程序化、標準化、精確化作業(yè)成為崗位操作的常態(tài)，做到立足崗位保安全。規(guī)定基層單位管理人員抓“三違”指標上不封頂，進一步規(guī)范明確區(qū)隊干部的安全管理責任，對當月完不成抓“三違”指標的人員給予通報批評。重點學習《安全預防十準則》和《防范三違隱患十條“高壓線”》等一系列制度，對嚴重違章人員，給予責任單位罰款處理，責任人取消安全周期獎勵，行為嚴重者解除勞動合同。加大干部問責制度，形成反“三違”的高壓態(tài)勢和強大合力，全力遏制“三違”行為。

打好親情幫教補丁，補好教育漏洞。女工協(xié)管會先后組織開展了8次井口“送溫暖講安全”活動，對一般“三違”行為，按照“三談三過關”幫教辦法進行幫教，并對其進行相應的安全培訓。同時大打“親情幫教牌”，發(fā)揮家庭成員親情教育的優(yōu)勢，對“三違”人員做到曉之以理、動之以情，進行耐心細致地說服教育，使“三違”人員深刻認識到“三違”的危害性和安全工作的重要性，不斷增強“一切事故可以預防”、“安全管理100-1=0”的思想認識，反思自己的不安全行為，遠離“三違”，確保安全。

據(jù)了解，該公司先后榮獲全國安全文化建設示范企業(yè)、陜西省五一勞動獎狀、陜西省安全文化建設示范企業(yè)和安全生產(chǎn)先進單位等多項榮譽，進入了國家安全高效特級礦井行列。截止11月25日，該公司安全生產(chǎn)周期達到2812天。