董東有這樣一位部長

董東有這樣一位部長

——他是董東的“活地圖”、“活字典”。

2004年，伴隨著董東煤業(yè)開工典禮的禮炮聲，董東邁出了艱難的第一步。他身著筆挺的西裝，站在了主席臺上，他參加了董東煤業(yè)的開工典禮。董東煤業(yè)礦井基建，開鑿主副立井，他擔(dān)任工程技術(shù)部長，主管主副立井施工，在他的精心管理下，主副立井施工期間未發(fā)生一起傷亡事故。開拓副井底運輸大巷，掘進(jìn)總回風(fēng)巷，開挖甲乙水倉，開拓膠帶運輸大巷，筑建各種設(shè)施，安裝各種設(shè)備，形成系統(tǒng)。他又擔(dān)任通風(fēng)區(qū)長和安監(jiān)部長，他是董東煤業(yè)的“三朝元老”。董東的每一個施工現(xiàn)場都留下過他的足跡，遇到險情都能看見他忙碌的身影，董東井下水文地質(zhì)情況，礦井的一通三防、機(jī)電運輸、工作面的布置及生產(chǎn)情況…‥他能一口氣給你講得頭頭是道、明明白白。他是董東從一個不起眼的地方小礦發(fā)展壯大成為年產(chǎn)百萬噸現(xiàn)代化礦井艱難歷程的“活見證”。他堪稱董東的“活地圖”。

2010年12月董東煤業(yè)歷經(jīng)磨難終于投產(chǎn)。他任董東安管部長，主抓安全管理工作。他頗有文采，善于寫作。又主管安管部生產(chǎn)技術(shù)資料。他默默地在安管部長的位子上已干了六個年頭，安管部的每一份資料，他都如數(shù)“家珍”給你講得清清楚楚；安管部的每一份文件，他都能從檔案柜中迅速信手取出。他又堪稱董東煤業(yè)的“活字典”。

二、他是一位敢于“揭短”、敢于“亮劍”的部長。

作為一名主管安全的部長，他對他的部下（安檢員）絕不護(hù)短。記得一次，做為一名采面盯面安檢員的我，在50108綜采工作面現(xiàn)場監(jiān)督不到位，導(dǎo)致后端頭端頭工違章作業(yè)，提前放頂。他在安全走動管理中發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)時就在工作面當(dāng)著眾多工人的面對我進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評和質(zhì)問。升井后，又在三個班前會上對我進(jìn)行了通報批評，這使我羞愧難當(dāng)，深知安全責(zé)任重大，來不得半點馬虎懈怠。

一位姓張的安檢班長，在50130運輸掘進(jìn)工作面進(jìn)行安全巡查時，被正在進(jìn)行零點行動的他撞上，他問：“工作面主要存在哪些隱患？”這位班長粗枝大葉，將工作面一些重大隱患未排查出來，他二話不說，當(dāng)場就對他進(jìn)行了嚴(yán)厲了批評，并對他的走馬觀花，馬虎失職行為，敢于亮劍，進(jìn)行了處罰。他強調(diào)最多的是：安全要警鐘長鳴，安全管理要立足現(xiàn)場，抓好薄弱環(huán)節(jié)，要加大現(xiàn)場巡查力度，要盡職盡責(zé)。     對待“三違”要毫不留情，要敢于“亮劍”。

六年來，他拍過多少次桌子，揭過多少短，亮過多少次劍，實在令人難以道清。

他是誰？他就是董東煤業(yè)公司安管部長孫進(jìn)倉。