淮北雙龍公司運輸區(qū)打造班組管理新亮點
創(chuàng)新班組活力，深挖自主管理潛力。安徽淮北礦業(yè)雙龍公司運輸區(qū)把安全生產(chǎn)的各項管理權(quán)利下放到車間，下移到班組。打造新亮點，真正讓職工的參與權(quán)、話語權(quán)、民主權(quán)落地生根。
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的頭等大事。這個區(qū)針對點多面廣、工種多人員分散、斜巷軌道管理難度大等實際區(qū)情，著重把安全管理放在重要的議事日程來抓，從嚴制定《運輸區(qū)關(guān)于創(chuàng)建班組自主管理活動實施方案》、《運輸區(qū)班組建設實施細則》、《運輸區(qū)自主管理責任體系實施辦法》、《運輸區(qū)自主管理考核辦法》和《運輸區(qū)班組長安全責任制度》等可操守的“行為準則”，用剛性的制度約束職工的隨意僥幸心里，著力提升員工的安全素養(yǎng)，著力促使職工參與班組管理的能力，從而不斷營造出“叫我安全”向“我要安全”行為轉(zhuǎn)變的濃重氛圍。
安全責任重于泰山。該區(qū)現(xiàn)有職工98名，共分運輸、機電、釘?shù)赖?個班組。地面與井下人員分散，崗位工種多。新副井口秩序每班要維持、主運大巷班班要拉煤、Ⅱ1西斜巷軌道要保證兄弟單位每天的車皮和物料供應、機電設備要確保日檢到位不失爆、釘?shù)勒我ＷC質(zhì)量不出現(xiàn)陰陽道和高低差。工作千頭萬緒，管理難度大。對此，這個區(qū)充分利用職工班前會、學習會等形式，把安全理念、安全知識、安全剛性規(guī)定和安全發(fā)展灌輸?shù)铰毠ば睦?，做到全區(qū)職工不定期分班次、分工種、分崗位開展業(yè)務技能和安全技能不間斷培訓，常敲安全之鐘，常緊安全之弦，讓職工在各自實際工作中自覺抵制不安全行為的發(fā)生，事事處處按規(guī)程干活，按章法辦事，職工的整體素質(zhì)明顯提升。同時，該區(qū)把權(quán)利下放到5個班組。為激發(fā)職工的勞動熱情，各班組自我加壓，自我約束，隊與隊之間，班與班之間，成員與各工種之間，拿出切實可行的考核辦法，今天你干什么活，拿多少分，大從工作業(yè)績、安全效果上，小到遲到、早退上細化打分，當班兌現(xiàn)，當班公布，當班在崗職工一目了然，職工話語權(quán)得到充分發(fā)揮?，F(xiàn)在人人爭搶多干活、多得分，彰顯出班組管理在市場化工資的活力。
安全發(fā)展是職工的最大福利，是保證職工收入的最好途徑。面對集團公司正在開展的“百日安全會戰(zhàn)”，區(qū)班子審時度勢，變壓力為動力，主動作為，超前管理，把班組自主管理放在安全管理的最前沿，立即宣傳發(fā)動，著力把全區(qū)年底各項工作的關(guān)鍵點、安全的切入點、管理的薄弱點、排查的要害點，向職工講明講透，教育引導職工做好安全確認，做細規(guī)范操作;著力把安全效果放在每一班組管理的必考內(nèi)容，摒棄看慣性、習慣性、做慣性不安全行為做法，反“三違”，保安全，主動養(yǎng)成“一人不安全，株聯(lián)多人受罰”良好的按章做法，做實安全基礎(chǔ)性工作。區(qū)里每天下午5點兌現(xiàn)會雷打不動，檢查各班組管理在安全生產(chǎn)、遵章守紀、節(jié)支降耗、任務完成上的不足和成績，做到獎罰分明，兌現(xiàn)到位。日前，全區(qū)各班組正在開展“反事故、保安全、保運轉(zhuǎn)”活動，逐步彰顯“決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全年”在良好氛圍中的深入推進。
安徽淮北雙龍公司政工部 王新善
