超前謀劃 科學(xué)定位 確保海力持續(xù)發(fā)展

海力集團(tuán)成立于2004年，集團(tuán)成立之初，我們在充分進(jìn)行市場調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，明晰思路，超前謀劃，大膽制定出“煤炭為基礎(chǔ)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，經(jīng)過多年堅持不懈的發(fā)展，由單一的煤炭企業(yè)，順利轉(zhuǎn)型成為“以礦業(yè)為基礎(chǔ)、汽配業(yè)為主導(dǎo)、新興產(chǎn)業(yè)為未來”的多元化產(chǎn)業(yè)格局和聯(lián)合艦隊運營模式的綜合性企業(yè)集團(tuán)。目前，海力集團(tuán)涉及煤炭、汽配、航空部件維修、自動化等產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)下屬企業(yè)同創(chuàng)公司，設(shè)有山東省車用散熱裝置工程技術(shù)研究中心、省級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站及院士工作站等科研平臺，擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力。

今年以來，海力集團(tuán)在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，突出“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展總基調(diào)，有效化解了煤價不斷走弱和汽車行業(yè)持續(xù)低迷等諸多不利因素，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、海力集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級路徑及做法

近年來，海力集團(tuán)充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性，依托煤炭自然資源的基礎(chǔ)保障優(yōu)勢，堅持推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。經(jīng)過不懈努力，逐漸形成了以礦業(yè)為基礎(chǔ)，多元產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展、相互支撐、良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。

（一）努力延長礦井服務(wù)年限，強(qiáng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

提升核心競爭力、大力實施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是實現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)、做久的關(guān)鍵，而煤炭產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈條延伸和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，海力集團(tuán)一是投入巨資對現(xiàn)有煤礦實行機(jī)械化改造，將現(xiàn)有礦井生產(chǎn)能力提高至35萬噸/年；二是穩(wěn)步實施“積極走出去整合外部資源”戰(zhàn)略，多渠道多方式整合外部資源，使煤炭產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)揮基礎(chǔ)保障作用。

（二）積極發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

在海力集團(tuán)看來，有效整合企業(yè)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，才能形成良好的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。基于此，集團(tuán)遵循“內(nèi)涵發(fā)展和外延發(fā)展并重，順勢發(fā)展與造勢發(fā)展并進(jìn)，產(chǎn)品經(jīng)營與資本運營結(jié)合”的原則，依托國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，著力在非煤產(chǎn)業(yè)尤其是汽配領(lǐng)域進(jìn)行重點突破，加快形成競爭優(yōu)勢，形成了多產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展、互為補充的良好格局。

1.汽配業(yè)方面：汽配產(chǎn)業(yè)作為海力集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，目前從業(yè)人員4500余人，擁有企業(yè)14家，產(chǎn)品涵蓋散熱制冷、摩擦制動、塑料件、覆蓋件等眾多門類。其中，山東同創(chuàng)汽車散熱裝置股份有限公司為汽配產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)，現(xiàn)已形成年產(chǎn)300萬臺套的生產(chǎn)能力，是國家級高新技術(shù)企業(yè)，2013年4月在齊魯股權(quán)托管交易中心成功掛牌，成為泰安市首家在齊魯股權(quán)托管交易中心掛牌的企業(yè)。為汽配產(chǎn)業(yè)配套的共五個服務(wù)平臺，研發(fā)、孵化、實驗檢測、貿(mào)易、物流平臺已建成運行。其中，海力汽配科技園作為汽配產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品孵化培育平臺，計劃總投資20億元，科技園全部建成、培育的產(chǎn)品達(dá)到制造規(guī)模后，預(yù)計可實現(xiàn)銷售收入50億元，利潤5億元，稅金3億元。科技園于2012年被認(rèn)定為泰安市中小企業(yè)孵化基地；于2013年2月被成功認(rèn)定為市級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地，同年11月成功獲批山東省小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地，成為我縣第一家省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地，并作為我縣重點項目之一，迎接了全市重點項目檢查和考核。

2.航空部件維修服務(wù)業(yè)方面：我們與美國客商共同出資成立的國美聯(lián)航空部件維修有限公司，總投資1.2億元，現(xiàn)已具備維修飛機(jī)燃油泵、燃調(diào)系統(tǒng)、飛機(jī)發(fā)動機(jī)、APU等部件的能力，年可實現(xiàn)產(chǎn)值6000萬美元，目前已成為國內(nèi)重要的航空器部件維修基地之一。

3.自動控制業(yè)方面：海力史必馳自動控制技術(shù)有限公司由集團(tuán)與德國ASP自動控制技術(shù)有限公司共同出資組建，集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體，主要經(jīng)營自動控制生產(chǎn)線項目的管理、設(shè)計、編程、安裝、調(diào)試及相關(guān)元器件及配件的采購、安裝和調(diào)試，年可實現(xiàn)銷售收入3.6億元，利潤7500萬元，稅金2500萬元。

（三）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，推動企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型

技術(shù)是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源，通過人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新改變企業(yè)的技術(shù)供給結(jié)構(gòu)，直接實現(xiàn)對原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改造升級，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重要方面。海力集團(tuán)充分發(fā)揮大集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才多和科研能力強(qiáng)的優(yōu)勢，依托現(xiàn)有的“博士后科研工作站”、“院士工作站”等四大研發(fā)平臺，完善以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，以高新技術(shù)改造嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)品，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量升級。新產(chǎn)品研發(fā)形成了“生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代、構(gòu)思一代”的開發(fā)格局，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。以同創(chuàng)為例，目前該公司產(chǎn)品主要涉及汽車散熱器、中冷器、冷凝器、蒸發(fā)器、油冷器、車用空調(diào)等八大系列800余個品種，年設(shè)計生產(chǎn)能力300萬臺套，擁有國家專利10余項。產(chǎn)品不但實現(xiàn)與國內(nèi)多家汽車生產(chǎn)企業(yè)配套生產(chǎn)，并大批量出口美國、中東、韓國、加拿大、歐洲等國際市場。

（四）強(qiáng)化管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型

為了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求，海力集團(tuán)在管理中探索，在發(fā)展中創(chuàng)新，不斷建立和完善具有時代特征和海力特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。一是堅持制度化與人性化相統(tǒng)一的原則，大力倡樹“雷厲風(fēng)行、立說立行、有規(guī)必行”的執(zhí)行文化，企業(yè)管理水平和整體素質(zhì)進(jìn)一步提升；二是認(rèn)真組織開展“身邊無浪費，身邊無閑置，身邊無閑人”的“三無”活動，這是全面提升集團(tuán)及各子公司積極應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)下滑壓力，拓寬企業(yè)盈利空間，倡導(dǎo)健康、節(jié)約、環(huán)保、節(jié)能理念的一項重要舉措；三是加強(qiáng)對子公司的協(xié)調(diào)管控，建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、有序的管理體制，確保了集團(tuán)快速、可靠、穩(wěn)定發(fā)展。

（五）加強(qiáng)市場建設(shè)，實施“大市場、大營銷”戰(zhàn)略

推行高管級包保市場制度，加強(qiáng)市場建設(shè)，不斷提高公司對市場服務(wù)、支持和幫助的力度，加大國內(nèi)國際市場開拓力度，“老市場寸土不讓，新市場得寸進(jìn)尺”；不斷調(diào)整市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力開發(fā)具有核心競爭力的產(chǎn)品，全力開拓高端產(chǎn)品和高端市場，向高端、高質(zhì)、高效發(fā)展，提高核心競爭力。強(qiáng)化質(zhì)量管理，向質(zhì)量要效益，建立以質(zhì)量管理為中心的管理體制和機(jī)制，以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)定各種質(zhì)量指標(biāo)，以質(zhì)量贏市場。

二、海力集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)

企業(yè)要真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，還有很長的路要走，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅定不移地繼續(xù)做好“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”和節(jié)能減排工作，依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新主動、科學(xué)轉(zhuǎn)型。

（一）煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個必然的歷史過程，應(yīng)主動轉(zhuǎn)型，提前轉(zhuǎn)型。對自然資源財富的占有，不可能成為企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。煤炭資源的有限性和不可再生性，決定了資源性企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個必然的歷史過程。尤其是資源面臨枯竭的企業(yè)，更應(yīng)自我加壓，做到未雨綢繆，主動轉(zhuǎn)型，認(rèn)真思考并積極探索轉(zhuǎn)型的途徑。

（二）煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型不是簡單的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和多元化，應(yīng)盡可能依托自身競爭優(yōu)勢穩(wěn)健轉(zhuǎn)型。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由一元轉(zhuǎn)向多元，由單一轉(zhuǎn)向復(fù)合，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個基本方向。但就煤炭企業(yè)而言，其轉(zhuǎn)型的要義不僅僅在于煤炭產(chǎn)業(yè)向非煤產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，在一定時期內(nèi)，保持傳統(tǒng)的資源產(chǎn)業(yè)，不斷提高競爭力，與煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型并不矛盾。相反，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力的過程，本身就孕育著非煤產(chǎn)業(yè)成長的因子。海力集團(tuán)在不斷發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的過程中，形成了人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，這為非煤企業(yè)的快速壯大提供了充足的資源，成為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的堅強(qiáng)保障。

（三）煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要制度轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行戰(zhàn)略匹配。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式和發(fā)展動力的優(yōu)化，最終成為可持續(xù)發(fā)展的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。煤炭企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，一方面要依托企業(yè)資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，另一方面企業(yè)需要在管理制度、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、人員和技術(shù)等方面實施轉(zhuǎn)型，使之與企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相匹配。

總之，海力集團(tuán)科學(xué)發(fā)展推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗和作法，說明了企業(yè)只要認(rèn)真貫徹落實中央提出的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”和節(jié)能減排精神，解放思想，創(chuàng)新思路，樹立“危中尋機(jī)，變中謀勝，乘勢發(fā)展”的意識，在創(chuàng)新中孕育商機(jī)和企業(yè)活力，就能以強(qiáng)有力的競爭力謀求又好又快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、百年基業(yè)常青的目標(biāo)。