向降本增效要效益

降本增效，簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗、提高效益，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在降本增效工作中，集團(tuán)緊緊圍繞節(jié)能目標(biāo)，從強(qiáng)化管理入手，加大節(jié)能檢查和考核力度，對(duì)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰，同時(shí)采取節(jié)能與高管年薪掛鉤等措施，促進(jìn)了集團(tuán)公司的降本增效工作，使節(jié)能水平得到進(jìn)一步提高。2016年材料消耗比2015年節(jié)約了71萬(wàn)元，電力消耗節(jié)約了20萬(wàn)多元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    目前，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展所面臨的形勢(shì)比較嚴(yán)峻。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，靠什么來(lái)增加企業(yè)與職工的收益，出路之一就是向降本增效要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

近幾年，公司制定了一系列行之有效的辦法與措施，積極開(kāi)展節(jié)能工作，員工的節(jié)能意識(shí)有了顯著提高，節(jié)能效果明顯。但是，企業(yè)離不重視節(jié)能、浪費(fèi)的情況依然存在，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，領(lǐng)用的材料剩余部分不回交，井下隨意亂放，能復(fù)用的材料不回收等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，不以企業(yè)利益為重，為此，在公司節(jié)能檢查中發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，并給予通報(bào)批評(píng)教育。

為進(jìn)一步做好集團(tuán)公司降本增效工作，廣大干部職工應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到節(jié)約的是成本，省下的是效益，認(rèn)清開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)的重要意義，拋開(kāi)“你不問(wèn)、我不管”的傳統(tǒng)觀念，形成“眾人拾柴火焰高”的思想觀念，增強(qiáng)做好節(jié)支降耗工作的責(zé)任感。同時(shí)加強(qiáng)控制管理，發(fā)揮細(xì)節(jié)效益，針對(duì)生產(chǎn)使用過(guò)程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞的現(xiàn)象，著力抓好跟蹤監(jiān)督工作，對(duì)材料計(jì)劃、領(lǐng)取、保管、發(fā)放、使用每一個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)控制管理，做到精打細(xì)算、物盡所用，提高材料計(jì)劃的科學(xué)性。堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不廢棄”的原則，不斷深化修舊利廢和自制加工活動(dòng)，減少新產(chǎn)品投入和材料費(fèi)支出。

降本增效是企業(yè)的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺(jué)地投入到降本增效活動(dòng)中去，以企業(yè)利益為中心，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，向降本增效要效益。